質量是企業生存和發展的生命線，是企業競爭力的核心體現。煉鋼廠以“質量月”為契機，緊緊圍繞“夯基礎、強執行、提質量、促發展”主題，多點發力，全面推動“質量月”系列活動落地生根，加快質量強企建設步伐，以質量提升行動進一步擦亮禹龍金字招牌。
精心部署、高效啟動，凝聚質量共識
為將質量管理理念內化于心、外化于行，煉鋼廠認真謀劃，成立了以廠長為組長的“質量月”活動領導小組，明確職責及工作目標，通過召開動員部署會，對“質量月”工作方案進行細化安排，扎實推進各項質量提升工作落實落地。聚焦全員質量意識提升，動員各單位充分利用廠內宣傳板報、橫幅、電子屏等形式，從多角度對“質量月”活動進行宣傳，營造質量提升氛圍；利用專題會、班前會等組織員工集中學習各崗位質量管理要點及舉措，以全員質量稽查為抓手，開展班組排名、項目攻關，并鼓勵員工對本區域影響產品質量的流程、瓶頸、隱患問題及時反饋、提出合理化意見和建議，營造人人關注質量的濃厚氛圍。同時，結合產品質量提升效果及員工參與程度，擇優推薦、評選“質量標兵”，有效提高了員工參與質量管理工作的積極性和主動性。
聚焦難點、集智攻關，提升質量實效
為進一步提升產品質量，煉鋼廠聚焦“提高鋼坯合格率”“提高鋼坯一次檢驗合格率”兩大目標，以“嚴肅工藝執行、違反工藝必究、設立質量紅線、規范過程操作”為抓手，對質量攻關工作進行重點把控。一方面，針對重點鋼種開展質量提升攻關行動，結合鋼種研發方案、用戶要求及產品特性，從關鍵技術參數、生產操作工藝、設備功能精度等方面，全流程、全工序、全方位進行合力攻關破題，不斷細化各工序管控要點，實行全過程跟蹤，通過加強監控、優化操作、固化控制參數等措施，精準解決生產中的質量痛點，把好產品質量第一道關口；另一方面，強化關鍵崗位人員責任落實，明確重點質量控制點，組織技術人員聚焦各工序要點、難點進行專項攻關，嚴格落實“檢查、通報、考核、公示、回頭看”質量管理機制，真正將產品質量提升工作細化、量化、具體化，推動整體質量持續向好。
全域管控、專業聯動，守護品牌根基
煉鋼廠堅持從鐵水進廠到鋼坯出庫實施全過程精細化管理，不斷梳理完善產品質量標準，修訂質量控制目標及考核標準，有力提升工藝制度的嚴肅性和規范性。
為打破質量管理壁壘，積極構建“跨專業質量聯動機制”，強化鋼坯從鐵水廢鋼搭配、轉爐終點控制、爐后吹氬、鋼水銜接、鋼水澆鑄、鋼坯出庫的全過程工藝質量監管，切實夯實工藝質量管理基礎。針對轉爐、精煉、連鑄和原輔料管理等工序，結合實際情況，梳理各質量管理重點，通過嚴格工序過程管控，規范質量驗收考核制度，形成“源頭控制、過程監管、終端負責”的質量管理長效機制，為質量管理良性循環“加油添力”。
后續，煉鋼廠將持續樹立“質量為本”理念，狠抓過程控制能力，強化精益質量管理水平，充分發揮質量效益，凝聚質量提升合力，全力推進公司質量工作邁上新臺階。（煉鋼廠 胥京）
