今年以來，內保服務中心用“緊日子”過“好日子”思想為指導，緊抓降本增效主線，持續推進工業旅游景區建設，努力維護省級園林式單位和全國冶金企業綠化先進單位創建成果，為公司高質量發展貢獻應有的力量。
穩步提升景區。在景區硬件建設方面，以工旅融合為思路，積極指導各景點單位，充分利用現有的生產工序和項目建設，展現出工業旅游元素，豐富了參觀線路，為展示集團鋼渣3D打印技術，同時提升公司工業旅游線路環境面貌，在軋鋼中厚板參觀入口處設置安裝了鋼渣3D打印的景觀小品，另外為了全方位展示公司各類產品，在游客中心二樓重新制作安裝了公司產品展臺，讓游客能夠更加直觀全面了解“鋼鐵是怎么樣煉成的”原材料和產品；在景區軟件建設方面，借助市縣文旅局搭建的景區管理平臺，以景區提質行動為契機，加強與當地景區的溝通交流，學習先進的管理經驗，運用到日常工作中去，促進景區規范化、標準化管理；另外，認真梳理了全國鋼鐵企業創建成為國家3A級景區、國家4A景區和國家工業旅游示范基地情況，積極聯絡，學習了同行業在工業旅游景區管理、景區升級和研學等方面的理念、措施等，結合公司工業旅游景區實際情況，學以致用，豐富完善講解內容和研學內容，不斷提高景區吸引力；在景區市場化運營上，中心積極與縣發改局對接，明確了工業旅游景區收費標準，隨著公司工業旅游景區研學基地納入勉縣三國歷史文化研學實踐推薦線路，中心積極與勉縣各研學景點協作，本著吸引更多的學生來勉研學、增加景區收入的目的，各景區之間通力合作、規劃研學線路，加強了研學業務合作，來公司工業旅游景區研學人數相比以前有了大幅度提升，經濟收入有了明顯增長，今年累計收入3萬余元。
擦亮綠色鋼城。按照公司統一部署，大幅度優化了外委保潔和綠化人員，節約了將近50萬元的勞務費用，面對綠化養護和清掃保潔業務面廣，而專職人員少的問題，及時調整管理思路，形成了“專業管理＋全員參與”的管理模式，堅持每天巡查現場綠化，一方面，督促專業綠化養護人員按計劃推進工作，一方面，及時將現場問題反饋至各責任單位和各保潔人員，確?，F場環境衛生面，與此同時積極組織管理人員開展義務勞動80余次，全面提升現場環衛質量，另外，今年的春季和秋季綠化工作，堅持不花一分錢，移栽自由苗圃的苗木，對廠區和生活區待綠區域進行了綠化，不斷提升職工生活環境，持續鞏固公司“全國冶金企業綠化先進單位”和“省級園林式單位”成果。
（內保服務中心 李翔）
