監督體系是國家治理體系的重要組成部分，也是企業治理不可或缺的一環。近年來，漢鋼公司突出系統觀念，創新監督方式，初步形成職能監督和紀檢監督貫通融合的“大監督”工作格局，為公司高質量發展提供堅強保障。
創新機制強監督。面對行業轉型挑戰，漢鋼公司創新構建“大監督”工作機制，整合黨群、紀檢、審計、法務等8個管理部門監督職能，成立黨委統一領導的大監督體系工作領導小組，以黨委全面監督為核心，貫通專責監督、法務監督、審計監督、民主監督、業務監督五大模塊，覆蓋采購、生產、銷售等全業務鏈條，打造“1＋5＋N”立體監督體系。通過聯席會議、信息共享、線索移交、聯合監督、跟蹤督辦等機制打破部門壁壘。自體系運行以來，印發了《構建“大監督”工作機制實施方案》，梳理問題清單40份，涉及問題71項，召開聯席會議4次，協調解決問題57項，實現了監督資源集約化、協同化運作。
全面聯動見實效。各職能部門以年度監督計劃清單為綱目，每季度報送發現問題及整改清單，每半年召開聯席會議，報告職能監督工作情況，商討需要聯動的工作、難點問題，推動專責監督與職能監督協同配合。一方面公司紀委采取與基層紀檢監察組織上下聯動，實現監督“探頭”全覆蓋；另一方面協調職能部門聯合開展專項檢查，實現全過程有效協同。通過調閱相關記錄，審查業務材料、現場調研核實、開展專項檢查，對經營中不規范、管理中不到位的苗頭性問題及時糾偏。一季度，督促職能部門圍繞項目建設、合同履行、安全環保、費用報銷、民主評價等環節開展監督，分類研判、分類處置問題10項，下發《紀檢監察建議書》2份。
精準發力控風險。“大監督”始終緊盯權力運行的關鍵環節，梳理業務流程，對潛在風險制定防范措施，促進監督出生產力，監督出效率。今年以來，紀委建立“監督清單＋動態排查”機制，聚焦風險問題頻發的礦粉采購領域，列出整改計劃清單，督促相關部門規范完善國內礦采購合同，加強國內礦采購監督，加強源頭管控。對制度、流程、合同模板等進行再完善，梳理排查風險點100余項，撰寫廉潔風險防控承諾書114份，對10項制度和流程進行修訂優化，完善供銷系統全員崗位職責，推進建章立制，抓好整改落實，挽回經濟損失304萬元，實現風險防控從被動應對向主動治理轉變。
