面對嚴峻的市場經營形勢，漢鋼公司燒結廠積極尋求破局之道，錨定目標不放松，抓安全、強質量、破難點，以“新”提“質”，點燃創新提速強勁引擎。
根植“品牌效應” 黨建引領激活發展動力
該廠黨委堅持深化黨建引領的“品牌效應”，用心用情用力保障和改善職工工作環境，確保高質量黨建成為推動企業高質量發展的強大引擎，全廠上下人心思干、人心思進、人心思上的氛圍日益濃厚。
今年年初，該廠精心組織，對全廠各作業區的核心參數、關鍵點位及重要環節進行了全面梳理與分析，并借助“揭榜掛帥”等活動，精準定位生產過程中的瓶頸與潛力點，將關鍵難題和挑戰性任務以榜單的形式公之于眾，鼓勵有能力的員工或團隊主動認領，不斷激發人員潛能。此外，該廠圍繞生產成本降低、費用節約、廢舊物資回收利用等多個方面，截至目前，已累計收集意見建議48項，各作業區積極響應，每周定期跟蹤項目進展，并對實施效果進行嚴格驗證，目前已有80％的項目取得了實質性進展，成效顯著。
破解“卡脖子”難題 創新驅動厚植競爭優勢
走進作業現場，正值酷暑盛夏，烈日炎炎，氣溫節節攀升。只見燒結礦經過環冷機的冷卻處理，穩穩地落在成1#傳送帶上。為了有效控制并降低高溫燒結礦的溫度，現場配備了先進的熱成像自動加水裝置。一旦檢測到燒結礦溫度≥120℃時，裝置便會自動啟動，向燒結礦表面噴灑適量的冷卻水。這一過程迅速而精準，確保了生產線的安全與穩定。
現場的每一次變革，都是科技創新與人性化管理深度融合的生動體現。近年來，該廠以“工業互聯網＋智能化燒結”為核心，在關鍵設備及燒結機頭、機尾等重要部位精心布控了35個高清攝像頭，構建起一張無死角、高效率的監控網絡。同時，針對現場環境改善和環保要求，對27條主線皮帶進行了專項整治行動，大幅提升了作業環境的舒適度與安全性，有效減少了可視揚塵，為構建綠色、清潔的生產環境奠定了堅實基礎。
對標＋內培并舉 人才集聚點燃創新引擎
在人才培育與激勵機制構建上，該廠采取了多維度、系統化的策略，精心策劃班組長素質提升項目，分批次選派優秀班組長外出深造，參與素質提升培訓班。此外，還積極推薦他們參與微課講評等活動，通過“對標先進”與“實戰講評”相結合的方式，增強了班組長的專業技能，實現從“實干家”到“多面手”的轉變。
為打破傳統用人界限，激活內部人才活力，該廠實施“筆試＋面試”的公開競聘模式，針對關鍵崗位開放競爭渠道。修訂并完善了《燒結廠科級干部管理考核辦法》，引入年終績效考評、末位淘汰及不勝任退出等動態管理機制，確保干部隊伍始終保持高效與活力。截至目前，已有3名杰出人才脫穎而出，成為生產領域的技術領軍人物。通過對64名生產技術專業人員進行綜合能力測評，對于未能達到標準分值的人員，采取積極措施進行崗位調整，旨在促進人才資源的合理配置，同時激發全體員工的危機意識與學習動力。實現了人才在企業內部的縱向成長與橫向流動，為企業高質量發展奠定了堅實的人才基礎。（燒結廠 張敏）
