在深化改革的大潮中，漢鋼公司以機構改革之“變”破效能提升之“題”，積極投身機構改革洪流之中，實現了組織結構的優化與管理效能的飛躍，在深化改革方面邁出了堅實步伐。
統籌兼顧，破統一思想全員參與之“題”
“這場改革的春風吹得很猛烈，大家要清醒認識到改革不容易，得動筋骨、改習慣，得一塊兒使勁兒，心往一處想，勁往一處使……”面對復雜多變的市場環境和公司深化改革的迫切需求，燒結廠全體干部職工積極響應號召，迅速統一思想，將深化改革作為推動自身發展的重大機遇。
該廠首先將統一思想、凝聚共識作為首要任務，通過召開動員大會、專題研討會、座談會等形式，深入宣傳改革的重要性和緊迫性，解讀公司機構人事改革政策，明確改革目標，凝聚起全員參與、共謀發展的強大合力。此外，各領導干部更是以身作則，帶頭學習改革文件，深入基層調研，與職工面對面交流，確保改革精神深入人心，為改革的順利推進提供了堅實的思想保障和組織保障。
聚焦重點，破精準施策優化組織之“題”
燒結廠深知，機構改革的關鍵在于優化組織結構，提升管理效能。為此，該廠緊盯公司扭虧脫困目標任務，聚焦重點領域和關鍵環節，精準施策，大刀闊斧實行改革。一方面，通過合并職能相近的科室，減少管理層級，使組織結構更加扁平化、高效化，科室由原來的4個優化合并至3個，關鍵崗位人員優化約32.14％，總人數優化約14.66％。另一方面，嚴格按照定員定編原則，對關鍵崗位人員、一般崗位人員等崗位，重新進行定員定編及公開競聘，實現人員的優化配置和競爭上崗，大大激發了干部職工的積極性和創造力，還選拔出了一批政治素質高、業務能力強、工作作風硬的骨干人才。
強化補位，破溝通協作大局穩定之“題”
隨著機構改革的深入推進，燒結廠強化補位意識，建立溝通協調機制，一方面通過對崗位人員教育培訓，提升全體員工補位意識，當某個崗位或環節出現空缺或異常時，其他崗位能夠迅速填補空缺，保證生產過程的連續性和穩定性，其次，加強與公司職能部門、鐵前系統之間的協作配合，共同制定生產計劃，確保原料供應、生產節奏和產品質量等方面上下聯動、左右協同。此外，要求新上任的關鍵管理人員要充分發揮個人優勢，盡快適應工作節奏，理清管理思路，注重加強溝通交流和團隊協作，確保各項工作平穩過渡、有序銜接。
在改革的推動下，燒結廠整個團隊的精神面貌煥然一新，為公司的生存保衛戰和轉型攻堅戰注入了新的動力。（燒結廠 寧蕾 蔣維明）
