今年以來，面對復雜的經營環境和嚴峻的市場競爭形勢，漢鋼公司按照“先破后立”的總體原則，樹立全局觀念，堅持系統思維，以精益管理為根基，以創新變革為抓手，不斷推動精益漢鋼穩步前進。
“破”“立”之間，探索改革新路徑
深化改革，人是關鍵因素。用人機制變革，是推進改革的有力一招。漢鋼公司大膽突破，按照“能上能下”“能進能出”原則，從中層管理人員到關鍵崗位人員全部進行調整。
“這次改革，我們分廠至少有4人免職，15人崗位變動。”該單位煉鋼廠廠長說道。
動真格才能出實效。該單位樹立重實干、重實績、重擔當的用人導向，給想干事、能干事、干成事的領導干部壓擔子，權力下放，給予工班長層級充分的生產組織決定權。實施專業化管理，構建綜合評定考察體系，將考核結果與干部選用結合起來，讓年輕干部看到希望，讓普通職工看到公司深化改革的決心和信心，進一步激勵廣大員工敢擔當善作為，形成能者上、庸者下、劣者汰的良好氛圍。
“想”“有”之間，解碼改革激勵法
改革，重在提升工作活力與效率。充分調動職工的潛力，是增進企業創新活力和競爭力的關鍵。漢鋼公司煉鋼廠聚焦班組建設、聚力基層管理、聚能生產一線，致力于宣貫、引導與獎勵政策并施，通過抓思想、抓問題、抓改善，營造全員參與、凝心聚力、攜手共進的良好氛圍。
該單位首先利用薪酬改革，打破“大鍋飯”機制，將職工薪酬與成本、指標、業績、能力、貢獻度等緊密掛鉤，堅持成本、指標最優原則，實施“一人一表”運行機制，把鋼鐵料消耗等可計量指標，按爐座、班組進行分解，把不可計量的指標，如轉爐噴濺率、補吹率，根據崗位職責不同按照影響因素進行變形計量后，進行分解，促使人人肩上有指標。分解后的“一人一表”，將“先算后干、邊干邊算、干了再算”的理念融入職工自主管理意識，大大激發了職工想事干事的熱情。
“協”“同”之間，念好高效創效經
按照公司要求，漢鋼公司煉鋼廠以成本為重點，強化精益管理，從細枝末節挖效益，持續加強對板坯生產過程工藝的控制及各區域基礎工藝執行情況的重點管控，從澆鑄過程參數控制、鋼水合格率、生產組織銜接等方面入手，積極提高板坯拉速和單澆次產量。6月份，煉鋼廠板坯單澆次產量成功邁過5500t臺階，通過節省開停機坯頭坯尾消耗，降低鋼鐵料消耗0.11kg/t，創效約12萬元。
破舊立新，方能勇立潮頭。下一步，漢鋼公司將著力深化體制機制改革與創新，持續優化產業、產品，提升質量效能，以站排頭、爭第一的精氣神，勇于攻堅啃硬，敢于擔當作為，全面打贏深化改革攻堅戰，奮力譜寫高質量發展新篇章。（煉鋼廠 胥京）
