今年以來，計量檢驗中心為有效提升班組管理能力，重點在管理、培訓、安全三方面下功夫，不斷完善制度、豐富舉措，深入推進班組建設向高質量發展。
規范流程，提升管理質效
該中心緊緊圍繞安全生產、日常管理、技能提升、應急演練等重點內容，大力培養職工“紅線”意識，以“無三違”班組創建為載體，大力夯實班組安全“路基”。大力推行崗位危險源辨識，強化風險預控、安全確認和環境識別，嚴格落實走動式管理。同時，完善《班組績效考核規定》等制度，建立班組考核臺賬，以“積分制考核”為依托，通過“日檢查、周評比、月考評”舉措，將各項考核結果與工資績效、評先樹優掛鉤，不斷提高員工積極性，提升班組活力。并以加強班組自主管理為抓手，實現班務規范化、制度化、流程化，充分利用“班前班后會”等載體，查找管理短板，集思廣益，提出具體改進措施和要求，不斷完善日常班組管理。
加強培訓，凝聚團隊合力
該中心聚焦“檢驗基礎知識、設備維護、異常處置”等內容，開展“車輪式”常態化業務培訓，通過“學、練、考、賽”閉環式訓練，促進員工技能水平不斷提升。針對業務能力薄弱的班組和個人，科學制定“差異化培訓”，通過“定制課程、專人負責、定期跟蹤”相結合的方式，確保“人人有成長、班班有提升”。并通過日常巡查、內檢抽查、技術培訓等方式，在班組成員的工作實踐中開展技術幫扶，對檢化驗流程中重點難點問題進行一一解答和現場操作演示。同時，以技能大賽、“三小一練”等活動為載體，大力加強基本功修煉，通過開展“內部小輪崗”，緊緊地把“想創新、會創新、能創新”的團隊成員連在一起，點亮“核心戰斗力”。
堅守底線，強化安全管理
該中心始終堅持“安全高于一切、先于一切、重于一切”的管理理念，將安全管理關口前移、重心下移，層層分解全年安全責任到班組、到個人，并從“人、機、料、環、法”五個方面入手，嚴格落實“22660”安全管理要求，確保安全規范始終貫穿工作全過程。同時，通過組織觀看安全事故警示教育片、組織應急演練活動等方式，搭建全方位、寬領域、多層次的安全培訓體系，持之以恒抓好安全教育，不斷提升班組整體安全管理水平。
接下來，計量檢驗中心將繼續加快班組建設的步伐，圍繞檢驗檢測、降本增效、安全管理等方面，為“星級”標準化班組建設交上一份滿意的答卷。（計量檢驗中心 牟玉龍）
