今年以來，計量檢驗中心堅持從小處著眼、細處著手，做好“小”字文章，不斷強化各環節成本管控力度，集心凝智破解降本增效難題。
思想引領 樹牢實戰意識
“我們進一步完善了《物資管理辦法》《材料管理程序規定》等制度，從材料的計劃、加工、領用、發放、回收、考核等環節細化物資管理，實現保障供應、節支降耗的工作目標。”該中心成本管理員介紹道。
中心以設備精益管理為思路，構建設備管理運行網絡，使計劃申報、報廢、領發料及現場庫形成閉環控制，計劃準確率達到90％以上。通過健全完善廢舊物資回收考核管理辦法，擴大了廢舊物資回收修復范圍，從一個螺絲、一個卡扣、一根鋼絲繩抓起，做到能回收的絕不丟棄，大大減少了新材料的投入。同時，通過不斷健全設備管理績效考評機制，營造出各站室、班組之間“比、學、趕、幫、超”的設備管理氛圍。
主動作為 “紅色引擎”更有動力
“加大突擊檢查力度，各級管理人員要深入一線查找隱患問題，深入基層解決疑難雜癥，切實發揮‘頭雁’效應。尤其是黨員干部要帶頭干、深入干、快速干。”該中心黨總支書記強調。
為進一步提升管理人員履職能力、強化作風建設、打破專業壁壘，確保上情下達、下情上報零阻礙，該中心將現場檢查過程中遇到的問題列成清單，并制定解決方案，在鉚足“比”的勁頭、激發“干”的動力的同時，推動各項工作執行有力、落地有聲。同時，中心牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，堅持安全文化引領，采取多途徑、多方式促進特色安全文化融入安全生產各環節，營造濃厚的安全生產氛圍。利用班前班后會、周例會等組織全員學習安全生產法律法規，倒逼各級人員學法、知規、明紀，不斷提高安全管理水平。并以“安全大講堂”“事故案例剖析”“應急演練”等教育活動為抓手，組織全員參與安全文化建設，切實增強安全意識。
專業賦能 降低采購費用
“在酸堿滴定中選擇強酸強堿作為滴定劑的理由是什么？”“在碘量法中，為提高碘的溶解度，需加入足量的碘化鉀是否正確？”
該中心組織專業技術人員深入一線崗位，現場講解工藝流程及專業知識，通過打破區域壁壘，利用高技能人才組建“專業維修”小組，集中管理、統一調配、駐點服務，不斷增強員工創新能力，使員工的技能水平和綜合分析能力得到鞏固和提升。
同時，明確每名職工的崗位安全責任和安全工作目標，認真梳理班組安全互保聯保、班前班后會管理、班組講評、班組安全績效考核等制度，并結合實際進一步健全完善，努力提升班組自我發現問題、自我管控糾偏、自主管理提升的能力，形成“人人肩上有責任、個個身上有目標”的濃厚工作氛圍。（計量檢驗中心 王寶）
