惟改革者進、惟創新者勝。今年以來，漢鋼公司以改革創新為驅動，將發展路徑由“內生型”向“市場型”轉變，進一步強基礎、練內功、固根基、挖潛力，全面提升發展綜合能力，切實為打贏兩大攻堅戰提能增效。
對標對表，做對管理“運算符”。
漢鋼公司圍繞全面提升管理水平和治虧脫困能力的總體目標，緊密結合集團全面改革轉型總體部署要求，聚焦問題導向、目標導向、結果導向，全方位全流程開展對標管理工作，加速推進體制機制創新。
今年以來，漢鋼公司鋼后系統以“走出去、學進來、用上去、攻下來”的態度，實地考察了山西永鋒集團，河南漢冶特鋼等多家企業。并以尋標、對標、達標、創標為核心，對標本領域重點指標，設立降渣耗、降轉爐出鋼溫度、提連鑄拉速等重點任務10余項，確定了原材料成本、熔劑消耗等重點對標指標10余個，明確了對標指標、提升目標、具體措施以及責任單位和責任人，并建立了數據采集、指標通報、對照分析、措施改進、做法推廣、持續提升的工作機制，每月召開生產經營分析會，將各項指標量化，分析比對、獎優罰差，進一步補短板、鍛長板，提升內在實力。
上下同欲，打出降本“組合拳”。
漢鋼公司牢固樹立“一切成本皆可降、所有崗位都能降本”理念，全方位開展“凝心聚力謀發展，我與漢鋼共奮進”形勢任務教育和“我為降本增效獻一策”全員大討論活動，大力推行“全面覆蓋、分級管理、層層履責、責任到人”的立體式、無“盲區”降本體系，層層分解降本指標，壓實各級人員降本責任，形成千斤重擔人人挑、人人肩上有指標的“網格化”動態降本模式。
該單位成立了降低鋼鐵料消耗、能源介質消耗等多個降本增效專項攻關小組，由廠領導舉旗掛帥，制定具體實施措施、完成時間節點并定期進行總結，形成了四級成本管控、機關職能下沉、管理制度改革等多項管理提升的思路和舉措，為進一步深化體制機制改革，破解深層次矛盾，根除束縛生產力發展痼疾，提供了多維度的保障。
勇拓市場，增強品牌“競爭力”。
“發現客戶的潛在需求，尋求機會，加快探索，形成核心競爭能力，這是我們需要抓住的重點。”漢鋼公司在高附加值產品推進研討會上強調。
漢鋼公司持續推進產品改革，緊緊圍繞新品種鋼開發工作，不斷擴大品種生產領域，加快產線升級，優化產品結構，針對技術瓶頸問題展開攻關，提升產品檔次，全面進軍附加值更高的鋼材市場。通過內部挖潛和與行業對標，加大工藝技術攻關力度，強化質量過程管控，先后制定《工序產品質量事故管理規定》《工序產品質量評價管理辦法》《關于進一步提升產品實物質量的通知》，將新品生產關鍵控制節點轉化為具體工藝標準和操作流程，同時緊扣轉爐冶煉控制要點、板坯連鑄連澆技術等工藝進行專題培訓，進一步提高品種鋼質量
目前，已先后開發試產出了Q355GJC建筑結構用鋼板、Q390C低合金高強度結構鋼板，并在逐步推進橋梁鋼、船板鋼、風電用鋼的試生產，以產線優勢推進產品升級，推動培育更多“隱形”冠軍產品，充分釋放創新科技活力和動能，不斷提升品牌核心競爭力。
