設備管理中心從檢驗檢測、隱患排查及標準化管理等方面發力，不斷落實主體責任，嚴格隱患排查整改，確保特種設備管理工作走深走實。
當“新增隊員”遇到“超級門員”
“新建板坯連鑄、中厚板等重點項目中新安裝的特種設備是否存在問題，我們需全力協助、跟蹤、協調，確保特種設備具備投運條件。”設備例會、日常檢查、項目例會均能聽到此聲音。
原來，中厚板等重點項目新增了一大批起重機械、壓力容器、壓力管道等特種設備，涉及施工單位多、施工質量層次不齊、檢驗機構多等問題，影響特種設備入門“體檢”（監督檢驗）、“身份證”（注冊登記）辦理。面對陜西省特種設備智慧監管平臺上線試運行階段多重阻力，設備管理中心主動出擊，安排專人負責，采用周跟蹤、月通報及配套獎勵等方式，及時解決了遇到的檢驗檢測、注冊登記等問題，目前各項工作均已按計劃有序推進。
當“拉網搜索”遇到“專業清障”
“特種設備問題及隱患數量大幅減少，現在進入現場需要掌握更專業的知識才能查找出隱患問題。”在月度特種設備交叉檢查中各參會單位紛紛吐槽。
2024年以來，公司在特種設備管理上精益求精，按照“一單位一類別”的原則分步推進特種設備領域安全管理規范化示范點創建，目前煉鐵完成球罐示范點的創建，煉鋼正在創建冶金行車類。緊盯現場治理，拉網式每周開展監督檢查、每月交叉檢查，同時連續組織了4場專業培訓，80余人/次參培，讓相關人員帶著理論去實踐，進一步基層管理人員對專業知識的掌握程度，從而高效的規范現場、治理現場，促使特種設備從多隱患到零隱患，打造“鋼鐵長城”。
當“查擺剖析”遇到“獎懲問責”
“本月特種設備排名情況如何？我們單位有沒有進步？”這已成為月底各單位共同關心的話題。
設備管理中心嚴格按照“日管控、周排查、月調度”工作機制，每月對各單位日管控、周排查情況進行評估、考評，對月檢驗檢測、新建項目手續辦理及安裝進度、重點工作進行曝光亮相、總結分析。同時，對典型問題、排名末尾的單位進行問責考核，對亮點工作、考評第一的單位進行獎勵，并頒發月度特種設備安全管理流動紅旗。通過激勵機制、“紅紅臉出出汗”、比學趕幫超等機制的實施，充分調動基層特種設備專業人員的積極性、主動性，進一步推進特種設備管理向標準化邁進。（設備管理中心 王海燕）
