二季度以來，各大鋼鐵企業相繼發力，鋼鐵產能逐步解封。漢鋼公司圍繞轉型升級、“十大硬仗”雙目標，加快研產銷一體化推進步伐，深挖內在潛能，以“整合、聚焦、優化”三大舉措，正趁春風，闊步向前。
整合：搭建工藝質量管理新體系
在轉型升級攻堅戰中，為深入推進研產銷一體化，打通工藝質量管理關鍵點，漢鋼公司堅定不移推動機構改革，梳理工藝管理難點、痛點，創新管理模式，轉變管理機制，搭建全新工藝質量管理體系，印發了《漢鋼公司大工藝統領方案》《漢鋼公司全過程質量管控實施方案》打破各單位間壁壘，建立常態化工藝管理機構，夯實各級工藝負責人管理責任，形成由部門到班組的精益管理體系，實現了工藝管理規范化、制度化、精確化、穩定化，有效提高了工作效率，穩定產品質量，為產品研發和拓寬市場打下堅實基礎。
聚焦：創新激發轉型升級新活力
漢鋼公司依托自身科技研發優勢，聚焦中厚板產品達產達效攻關，始終堅持創新引領發展，創新驅動產業，完成了低合金高強度結構鋼Q390B/D、Q420B、橋梁用鋼Q370qB/C等研發項目立項、試驗工作，成功實現多個研發項目轉產工作，形成研產協同高效運行，快速將科技研發能力轉化成為生產力。同時，根據實際生產需求，不斷優化工藝技藝和細節管控，探究工藝控制極限，將極致降本增效工作落于實處，在實現Q235A直上工藝基礎上，短期內實現了Q235B直上工藝，并積極推進了鈦板模擬軋制實驗、厚30mm以上Q355B板材緩冷堆垛等一系列試驗，極大地推動了中厚板項目品規開發及達產達效的落地，為公司轉型升級注入新動力。
優化：凝聚合力研產銷實現新突破
漢鋼公司深入推進研產銷一體化優勢，轉變固有生產理念，將銷售需求和產品研發、生產實際緊密結合，始終堅持市場導向，緊扣“以客戶為中心”的訂單式研發、生產管控體系，以“EVI”模式為抓手，通過雙經理制，使研發人員深入銷售片區，了解客戶產品需求，針對性研發改造，搭建客戶與生產之間的溝通橋梁，將生產研發與銷售深度融合，建立常態化信息共享機制，實現高效研發、科學生產 、快速兌現銷售訂單，提升客戶滿意度，穩步提升市場占有率。（技術研發部 李偉）
