自2月份以來，投資管理部順應公司管理變革硬仗要求，堅持以完工項目建設助推企業“治虧創效、轉型升級”為己任，按照新的部門組織機構，迅速調整領導班子分工，夯實各業務科室職責，激發全員干事活力。面對生產經營嚴峻形勢，在項目投資管理各環節深挖極致降本潛能，蹚出項目降本“新思路”。
開展形勢任務教育，凝聚思想合力。該部門規范會議程序，以內部周例會、投資建設項目月例會為契機，常態化開展形勢任務教育。了解行業、市場經濟發展現狀，學習傳達兩級集團、漢鋼公司重點會議精神，分析企業面臨的嚴峻形勢，層層傳導壓力，凝聚思想合力，引領全員牢固樹立過“緊日子”的思想，平衡好投資建設和降本控費之間的關系，推動部門硬仗任務圓滿完成。
從立項源頭減少資金消耗。一是嚴格落實陜鋼集團項目“提級管控”措施，杜絕隨意立項。在技改投資方面統籌安排，突出重點，遵循“量入為出、總量控制”的原則，所有項目實施都須經陜鋼集團審核同意，從審批程序上嚴管控、降支出，提高投資收益。同時，按照“應招必招、不超概算、不超工期”的總體要求，做好各類投資項目的篩選排序、審核把關工作，堅決“把錢花在刀刃上”。二是系統組織策劃好項目前期設計、評估，規避投資浪費。把緊立項評審“關口”，細分近、中、遠期三類項目，結合經營實際，投資回收期超三年的項目暫不予立項，效益不具備持續性的項目不予立項實施，大大壓減新上馬項目數量及金額。其次，加強與設計單位的溝通協作，確保設計方案的科學性、合理性和可行性，避免設計不合理造成資金浪費。
從施工過程減少資金占用。一是在施工過程中，注重細節把控，確保施工質量和進度。通過制定嚴格的施工計劃和標準，提高效率，縮短工期，降低建設成本。針對VD真空精煉爐等重點項目，安排專人現場跟進，時時通報項目進度、難點問題，做到當日事當日畢、問題處理不過夜。二是持續優化服務職能，在項目詢比價、立項估算等環節為立項單位提供精準指導；在施工過程中，持續協助建設單位辦理甲供材鋼筋領用手續，節約投資成本。三是持續強化部門作風，提升團隊執行力。亮出各科室周重點工作計劃、重點項目進度作戰圖，督促通報及考核，營造緊張干事氛圍。
消除“舊賬”，不欠“新賬”，全力化解工程歷史遺留問題。
定期梳理更新歷史遺留問題清單，找準遺留問題關鍵癥結，有針對性制定處置方案。與監理單位、施工單位、公司法律顧問等保持密切溝通與聯系，通過召開專題會、發對公函件等方式，將原有56項棘手的工程遺漏問題處理至16項，在應收賬款催收、合同法律糾紛處置方面發揮較大效用。
此外，按期推進“兩算”工作，即已完工程項目結算、決算專項工作，及時辦理完工項目驗收、結算及轉固，保障項目建設質量和建設周期，促進投資項目順利建成投產、發揮效益，避免產生新的遺漏問題。
在全方位努力下，2#高爐出鐵場平臺底板結構修復等項目按期完工，為雙系統順利生產打下基礎。后期，投資管理部將繼續發揚“主人翁”精神，緊盯關鍵環節，在公司項目建設上始終勒緊“腰包”，使效益更持續、讓收益看得見。
