最美人間四月天，攻堅奮進正當時。設備管理中心堅決落實公司打贏十場“硬仗”任務要求，聚焦設備管理提升，以降低噸鋼維修費用為競賽切入口，搭載企業勞動競賽平臺，形成設備人打“硬仗”的奮進新格局。
黨建引領，激活設備人奮進“動力”
設備管理中心堅持以黨建為引領，抓實降低噸鋼維修費用的頂層設計。實行高位推動和“一把手”工程實施，成立了以黨總支書記為組長的領導小組，細化責任分工，明確職責，構建了黨政、工會齊抓共管、分工負責的工作格局；實行多方聯動，圍繞降低噸鋼維修費用競賽指標，合理設置了競賽目標、獎勵金額。同時強化過程管控，由“中心工會、相關科室、項目涉及人員”對競賽組織、過程等情況進行協同發力，確保競賽有效開展；實行獎勵激勵措施，堅持“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的原則，明確了獎勵分配方案，有效激發廣大職工參與競賽的熱情及動力。
創新聯動，提升設備人奮進的“活力”
漢鋼公司噸鋼維修費主要包含備件材料消耗費用、外委修理費用兩部分，如何讓創新賦能噸鋼維修費用降低，形成新質生產力，設備人這樣做。
“以智提質，率先推進機旁庫管理系統、OA系統與釘釘等線上平臺相融，提升機旁庫管理水平，實現降本。”該中心負責此項費用管控的人員說到。
面對“一臺階在2023年基礎上降低2元/噸”的目標任務與挑戰，該中心從實際出發，探索創新適應降低維修費用競賽項目的組織形式和載體，提升競賽的針對性和有效性。在項目實施中，落實指標到各生產單位、各科室、責任明確到人，建立月度信息反饋、項目督導等工作機制，做到閉環管理。同時，發揮專業管理、備件承包及對標對表優勢，重點開展設備服務到基層、生產維修專業指導到基層、解決費用問題在一線的競賽活動。此外，建立中心內部的“揭榜掛帥”項目清單，各科室科長親自掛帥，切實形成全員開展勞動競賽活動熱潮。截止4月14日，噸鋼備件材料消耗較指標降低5.10元/噸。
文化引領，凝聚設備人奮進的“向心力”
在勞模精神、勞動精神和工匠精神的引領下，設備管理中心通過示范引領，擴大競賽影響力，凝聚奮進的“向心力”。
開展“凝心聚力謀發展 我與漢鋼共奮進”思想大討論暨形勢任務教育，通過黨支部、基層單位、女職委“個人＋集中＋活動”的學習、穿透式討論及形勢宣貫，突出“比指標、賽責任擔當，比業績、賽工作成效，比創新、賽創新經驗”，營造了“奮勇爭先”的競賽態勢，活動共收集意見建議65條，切實為推動十場“硬仗”任務奠定思想根基。
堅持“宣傳也是生產力”，借助微信、網站、報紙等宣傳載體，先后推送上線啦！零成本打造機旁倉儲管理系統2.0、春光不負 向效益、轉型、管理奮進等涉及競賽稿件，廣泛宣傳競賽典型人物、典型管理舉措，涌現出了備件材料消耗上下聯動共享、配合完成計量大型鋼材拉伸試驗機等的拆除、搬運和安裝，節省10余萬元費用等奮進的小故事。（設備管理中心 曹娟娟）
