春天的腳步悄然而至，每一寸春風拂過的土地上，草木都在奮力生長，拼盡全力向春天展示自己的風采，就像奮斗在鋼城的燒結人一樣，迎著春風向著提質增效目標任務蹄疾步穩、久久為功。
自公司提出“實施戰略解碼”“打贏生存保衛戰和轉型攻堅戰”工作主線以來，燒結廠聚焦重點任務，精心組織，圍繞指標提升、降本增效、小改小革等方面，細化落實舉措，健全目標考核機制，目標責任到人，明確整改時間節點，強化工作落實，在全分廠范圍內營造了全面提升經營成效的濃厚氛圍。2月份全員查找提改獻、修舊利廢創效累計62.7萬元。
精益管理提升的“春風”早已吹遍分廠各個角落。今年來，燒結廠全體干部職工秉承“腳在一線、心里有譜、終有所獲”的工作理念，上下一心、群策群力，把打贏“十大硬仗”作為首要任務，堅持“三查四定”原則，定任務、定人員、定時間、定措施，查現場跑冒滴漏、查在建工程項目質量及隱患、查生產過程控制，切實做到在一線發現問題、在一線解決問題、在一線推動工作、在一線抓好落實，不斷解決生產運轉中的痛點、堵點、難點，使經營管理高效、標準、有序。同時，充分發揮技術創新優勢，持續優化操作規程標準體系，真正使燒結礦產量和各項指標健康穩定運行。
設備是支撐生產運行的“硬核”力量。強化設備管理，燒結廠不斷加強設備管理力度，瞄準新目標、聚焦新任務、落實新舉措，在設備管理上找方法、抓重點、盯落實，不斷提升設備完好率和運行效率。針對不同設備性能特點，緊緊圍繞設備維護、點檢和預防性技改維修工作，深入開展設備隱患和問題排查治理，不斷完善設備管理信息化平臺基礎數據，1月-3月份，該廠主體設備完好率達100％。
錨定全年工作主線，將精細管理不斷引向深入。以“生產成本最低、技術指標最優”為核心，把精益管理作為提質增效、打贏扭虧控虧的重要抓手，聚焦效益全面提升，圍繞成本管控、外協管理等方面，堅持問題導向工作思維，扎實推進精益管理。不斷提高基礎認知，實行全過程成本控制，把目標成本落實到每個最小控制單位，充分運用系統化思維，定期組織開展質量管理、設備管理、成本管控等方面培訓，進一步夯實發展基礎、提升效益，針對各項工作中的難點和易錯點精準施策，致力于實施內部精細化管理，持續不斷挖潛增效。（燒結廠 雍佳檑）
