連日來，設備管理中心不斷增強全員降本意識，堅持“創效額決定工資增收額”的原則，圍繞奪取求生圖存和轉型升級兩大攻堅戰，聚合力，打出降本增效“新攻略”，確保降本增效工作實現新轉變，取得新突破。
以“全”為要，打通降本增效破局思維
“我建議，結合當前實際與龍鋼庫存物資實現資源共享，進一步降低庫存資金占用。”“我建議，充分整合現有人員，承包公司綠化區域維護工作，著力降低外包費用。”……一場場錨定“降本增效、精益管理”的頭腦風暴之風正強勁有力。
該中心以形勢任務教育為依托，不斷掀起降本增效大研討思潮，首次策劃實施了2023年度科級干部“拷問降本增效”述職考評和“凝心聚力謀發展 我與漢鋼共奮進”形勢任務大討論，共收集意見建議80余條，進一步擴展了全員挖掘降本增效的深度和廣度。同時，啟動科級干部每天30分鐘“思考制”，以全域思維在外委業務回收、關鍵行動指標、重點工作落實等工作上攻克短板、群策群力，持續提升科級干部自主思考和解決問題能力，形成全員降本增效合力，營造“爭做降本增效排頭兵”的良好氛圍。
以“降”為先，做足挖潛增效活水文章
“為滿足部門電腦使用需求，硬件維護員對閑置電腦展開了修復與調配，為公司減少支出6萬余元。”類似于實踐于細的降本增效路徑在該中心愈發清晰。
一切成本皆可降。該中心以落實好新型經營責任制為導向，統籌謀劃并制定切實可行的全員降本增效和揭榜掛帥項目，從合同降費、爭取政府資金、修舊利廢、積壓物資調劑等多維度挖掘崗位創效點和利益增長點。同時，先后赴兄弟單位和國內先進鋼鐵企業對標對表，有效提升降本增效管控水平。截至目前，申報全員降本增效項目5項，累計創效57萬元。2月份實施的全員降本增效項目，已在員工績效工資中進行了獎勵兌現，極大激發了全員降本增效熱情，實現企業發展與職工收入的雙向奔赴。
以“硬”為領，激發極致降本內生動力
“質保書打印工作推進緩慢扣1分，1月份修舊利廢目標未完成扣1分……”該中心以硬擔當落實硬任務，結合公司“十大硬仗任務”，形成中心系統降費、設備運行、重點項目推進和降低三大指標的一體化“六大硬仗任務”，堅持每周以PPT形式對完成情況、全員降本增效項目申報情況等進行跟蹤、通報、考核，有效壓實各級人員責任，提高工作執行力和工作效率；以硬績效落實硬作為，組織全體科級干部簽訂2024年個人績效合約，建立月度個人績效合約、KPI量化考核和“勤快嚴實精細廉”考核相結合的績效考核體系，通過細化降本增效最小單元和實行正向激勵、獎罰分明的獎罰機制，全面激活極致降本增效內生動力。（設備管理中心 陳茜）
