三月份，計量檢驗中心堅持扎實開展全域化、全工序、全員參與的降本增效工作，深挖內潛、集智聚力，讓成本理念體現在員工的自覺行為，滲透到工作中的每個角落。
致力于“實”，挖掘創效潛力
該中心堅持對舊件按月整理、精細化廢舊物資管理臺賬，對回收廢物進行分類整理，鼓勵員工在修舊利廢上勤動腦、多創新，深挖廢舊物資“含金量”。同時堅持引導職工從小事做起，從每一道工序入手，精打細算，節支降耗，養成節約一顆螺絲釘、一滴水、一張紙等良好習慣。
檢化驗設備的維修保養任務，種類龐雜，數量繁多，加工件過程管理難以控制，加工過后常出現剩余配件。為此，中心深入開展剩余配件回收活動，發動員工將剩余配件和廢舊配件回收到位，對有重復利用價值的廢舊配件進行整形修復，充分挖掘出廢舊的“余熱”，有效提升經濟效益。
著眼于“降”，激活創效熱情
該中心以定額管理為導向，通過采取自購方式，解決生產應急物資，減少使用頻率低、非必要儲備物資的采購，從整體上減少物資種類及數量的儲備。并通過增加設備自主維修項目、種類、數量，減少外委需求，在實施過程中優先使用中心自有庫存物資，減少庫存積壓，為成本控制穿上“瘦身衣”。
“你注意到我們中心衡器維修室的貨架沒有？那可是我們班的淘寶貨架??！里面裝滿了我們淘到的各種小配件、小材料，銷軸、銷座、墊片，各類尺寸，應有盡有。”檢定員王海南向筆者介紹道?？刹灰】催@些配件潛藏的“價值”，它們經過加工、拼接、整修、除銹等工藝處理后還能重新利用。
發力于“變”，聚焦創效動能
該中心牢固樹立創新意識，打破定式思維，充分發揮創新在降本增效中的“乘數效應”。積極開展技術攻關、小改小革等活動，通過對比、分析、總結，摸索、細化重要指標、關鍵操作的要求和標準，達到“發現一處弱，鞏固強一片”的效果。
同時，堅持加強內部精細化管理，找準成本管控“最大公約數”，修訂完善《修舊利廢實施辦法》，成立物資管理小組。通過定任務、定責任，建立靈活的激勵機制和交舊領新制度，充分調動員工積極性，形成修舊利廢工作合力，算好“回收賬”，堅持“復用賬”，大力實施舊件修復再利用，扎緊中心“錢袋子”， 并用經濟杠桿撬動干部職工成本意識，激發全員創效積極性，為公司降本增效增添新力量。（計量檢驗中心 郭偉）
