人勤不負好春光，十里鋼城奮進忙。連日來，設備管理中心廣大職工不負好春光，在崗位上解放思想、想盡辦法，深耕修舊利廢、轉型升級及設備運行管控，一幅幅增效益、深轉型、精管理的春日圖徐徐展現。
增效益，在修舊利廢管理上深耕
如何在修舊利廢管理上增效益？公司設備管理中心這樣做。
設備管理中心圍繞“月度創效額不低于20萬元”的硬仗任務目標，積極組織各工序開展修舊利廢活動，本著“物盡其用，能修盡修”的原則，做好節支降耗工作。
通過從各單位申報，對已損壞設備的主體及主要零部件進行修復，現場驗收層層把關，并對修復后的備件上線使用情況進行跟蹤，驗證其修復效果是否達到預期等，達到最大創效。2月份，鐵前工序通過對廢舊皮帶的再利用，料位計的修復再使用等項目創效5萬元，鋼后工序通過行車修復、液壓缸修復等項目創效10萬元……通過活動的開展，激發各工序職工修舊利廢工作熱情，最大限度減少備件消耗，降低生產成本，提高生產效益。
深轉型，在智能化升級項目上深耕
漢鋼公司2024年重點工作中，將推進制造過程智能化，向極致效率要效益作為加速轉型蛻變的重點工作之一，新型經營責任制目標已明確。
如何快速推進數字化和智能制造轉型？設備管理中心智能制造辦公室發揮信息化智能化統籌作用，采取“系統研究論證、分布實施”的原則，鋼后智能集控項目、智慧庫房建設及燒結除塵集控系統等數字化升級改造按計劃有序推進，不斷讓智能化減人，提升管理效率。同時，從“小切口”入手，實現“智能化”大縱深，煤氣管道機器人巡檢系統已開始施工，中厚板發運、銷售問題已協調完成接口測試，半成品庫存一鍵上傳功能優化已完成、全流程跟蹤、管控的設備管理系統已推進實施……一件件智能化項目的實施、一個個問題有效解決，在轉型升級的路上，他們奮力奔跑著。
精管理，在設備運行管控上深耕
2024年，如何答好關鍵設備為零、一般及以上設備事故為零、設備設施事故為零等管理課題？推進精益管理，全面提升設備管理水平是最好答案。
在夯實設備管理基礎上，該中心加大對各工序檢修現場安全防護設施、設備在線運行狀態、設備潤滑等工作安全隱患排查，同時下發了《檢修作業管控的要求》，要求各工序落實設備升級管控，做到一手抓生產一手抓安全。同時，先后組織開展2024年煤氣管網測厚檢測、電氣春季安全大檢查等工作，煤氣管網測厚已完成，電氣春季安全大檢查工作已完成57％。此外，結合生產實際，重點推進直埋管、線管理，新設備投運管理等工作，進一步延長設備壽命，提高設備運行率，助力生產安全穩行。（設備管理中心 曹娟娟 楊釗）
