2024年，是公司治虧創效、求生圖存的一年，作為公司打贏“十大硬仗”中的招投標業務板塊，將緊緊圍繞公司既定戰略目標，以“1221”招投標工作模式為工作準繩，不斷完善招投標管控體系和工作機制，夯實管理基礎，為公司高質量發展蓄勢賦能。
著力推進招投標形式強制化，引導在依法依規框架下運行
完善評標模式，保證公開招標（談判）項目公平、公正性，提升了市場化競爭。一是根據項目特點，分類建立“標準化談判文件”模板，有效發揮談判文件承上啟下的作用。二是在項目評標上進行創新優化，技術評標與商務評標分兩個環節開展，編制評審報告規范管理整個評標過程。三是建立評定分離的改革監管機制，將開標、評標、定標三個環節的管理職能分離，達到相互監督的目的。
責任在肩，篤行致遠，發揚實干精神
2024年，公司制定了環保超低排放績效A級達標工作目標。對此，招標辦積極與上級集團密切溝通項目招標審批事宜，最大限度壓縮審批時間。同時，為確保招標工作的順利進行，招標辦密切與招標代理機構對接編制招標文件，有效降低流標率，確保環保超低排放項目招標工作按時組織。截止目前，公司2#高爐熱風爐煙氣超低排放改造項目、3500mm中厚板加熱爐煙氣超低排放治理項目（EPC）總承包項目已進入招標環節。
打破常規束縛，創新工作方法，持續深入精細化管理
創新工作方法，通過減少在招投標過程中的不當操作對程序的影響，著力推進招標結果公開化，營造充分公平競爭的招投標文化、探索建設電子預報名平臺，為投標人提供公開、公平、公正的招投標環境。在門戶網站、微信公眾號開設招標公告專欄，力爭打造成內容最齊全、信息最及時的信息專欄。全面推行建設網上預報名系統，用網上報名功能，從注冊、報名到審定全部在平臺上進行，以制度化促進平臺建設規范化，實行了全過程、系統性、動態性監管，提升了對投標報名的審查模式創新。致力于制度創新、機制創新、手段創新、管理創新和學習創新，努力打造漢鋼公司創新、高效、特色的招投標平臺。
立足本職，主動作為，牢牢抓住招投標降本增效工作職能
招標辦人員時刻將職責放在心上、扛在肩上、抓在手上、主動擔責、主動作為，保證凡是參與公司投標的企業都能夠同條件入圍、同規則競標，讓中標者無愧，未中者無怨，保證了招標過程的公平、公正、公開。以“三牛”精神為指引，始終堅持招標工作服務生產經營為導向，立足本職工作，不斷提升服務效能。千里之行，始于足下。2024年，是充滿挑戰的一年，我們每一名員工共同肩負重任，努力爭做創新工作的拓荒牛，練內功、強基礎、補短板，樹立心往一處想、勁往一處使的團隊意識，定能邁向建成美麗幸福新陜鋼的新征程！ （企業管理部 鄒龍）
