一季度以來，燒結廠認真學習貫徹集團公司2024年工作會精神，堅持思想破冰、實干破局、機制破題，緊盯各項經營目標，堅持精控成本，深挖內潛，做深做細降本增效文章，為降本“硬仗”注入強勁動力。
鎖定扭虧目標，層層細化責任
如何打贏“硬仗”，完成公司下達的各項生產經營指標，實現逆勢突圍？面對艱巨的生產經營壓力，燒結廠領導班子逆勢奮進，帶領全體干部職工以不服輸的勇氣、超常規的氣魄、強有力的措施，堅持嚴字當頭抓管理，細字著手抓節約，全力打響“扭虧增盈”翻身仗。
年初，燒結廠緊緊圍繞全年目標任務，精打細算、精準發力，嚴格執行日、月度經營分析制度，分析短板不足，制定針對性措施，抓住關鍵點，不斷提高經營管控質效。積極推行“橫向到邊、縱向到底”的成本管控體系，切實將降本增效工作從“文件上”落到“責任上”，從橫向分解細化指標，落實責任單位及責任干部成本管控責任，從燃料單耗、動力能源、備件材料費、維修費、電費等入手強化管控。從縱向上嚴格指標考核，發揮基層成本管控主力軍作用，全面加強設備運行管理，做好日常維護保養和預防性檢修，降低設備故障率，為安全穩定生產提供保障。此外，倡導職工從細節做起，真正做到“管好每一筆賬、花好每一分錢、養護好每一臺設備、不遺失每一個零件”，全面增強職工的憂患意識，厘清“大家”“小家”“共榮共存”的關系和意義。
嚴格績效考核，強化成本控制
面對發展困局，燒結廠沒有坐等“春天”，而是主動出擊，闖關奪隘，緊緊牽住企業扭虧脫困這個“牛鼻子”，持續發力加力。
充分發揮考核“指揮棒”作用，進一步完善考核標準，結合當前生產實際，增加環保費用關鍵指標考核，促進脫硫脫硝節能減排低碳生產。為切實發揮績效考核和薪酬激勵導向作用，堅持月計劃、月考核、月兌現，考核結果與各單位工資總額、干部薪酬、評先樹優掛鉤，真正讓能干的、干得好的得到實惠，通過獎優罰劣，調動干部職工干事創業積極性。同時，深入實施“四級成本”管理，通過在車間及班組建立相應的四級成本管理臺賬，包括入庫、出庫、異常消耗以及庫存等臺賬，并在班組建立相應的領耗及異常消耗臺賬，從初期的車間“進”“出”“存”臺賬是否對應，班組的領耗臺賬是否相同，到后期的按日更新消耗及異常消耗分析，各級的成本管理都有了很大提升，再加上各職能科室的實時監控，有效的降低了消耗成本。
堅持守正創新 闖出發展新路子
該廠針對設備陳舊、年限長，給生產系統穩定運行帶來的困難，一方面持續強化設備計劃性管理，完善皮帶機“一機一檔”管理制度，規范現場特種設備檢修作業標準，每天定時、定人、定標準對特種設備和管線進行專項檢查，做到底數清、計劃到，為系統穩定創造安全條件；另一方面，車間與對標單位交流學習，從工藝控制本質著手，對各項工藝指標進行再控制、再優化，達到降低能耗及成本的目標。圍繞“我為企業降本增效獻一計”，積極開展全員創新創效、小改小革等活動，鼓勵全體干部職工立足本職崗位獻計獻策。一季度以來，征集“金”點子50余項，從優化操作到設備改進，一件件并不起眼的降本“小事兒”正遍地開花，結出挖潛碩果……（燒結廠 張小敏）
