新年開新局，漢鋼公司軋鋼廠聚焦打贏既定“硬仗”目標任務，進一步優化安全管理、強化精益管控，向先進指標看齊、向最優成本挑戰，推動各項工作實現新突破。
抓重點 在提升本質安全上出實招
為積極落實各類安全舉措，全力做好2024年安全生產工作，軋鋼廠定期對基層車間進行專項檢查，圍繞“機械設備運轉部位是否有安全防護罩、消防器材是否配備齊全以及天車、叉車等特種設備是否規范使用、操作人員是否持證上崗”等內容，切實做到群管、群防、群查、群治，為生產穩定順行提供了有力保障。此外，為防止員工的思想上松懈，軋鋼廠每周以車間、班組為單位組織應急演練，以加強員工在緊急情況下處理問題的能力，同時開展新員工三級安全教育培訓、老員工再培訓以及崗位安全上崗資格考試，確保合格率達到100％，切實增強每一名員工的安全生產意識和自我保護能力。
善創新 在強化精益管理上聚合力
為更好地細化降本增效目標，鼓勵全員干事的激情和魄力，2024年整體工作安排中，軋鋼廠汲取往期好的方式方法，積極借助“修舊利廢”“查找提改獻”平臺，鼓勵廣大干部職工在降耗降能、成本挖潛、指標提升等節能增效重點領域多出“金點子”，匯聚共識用全員智慧拓寬降本增效路徑。制定了《軋鋼廠2024年降本增效實施方案》，在重點經濟技術指標提升方面，采取精細化管理模式，圍繞降低新水消耗、電耗、煤氣消耗、壓縮空氣消耗、備件油料消耗與成材率提升等六大類，對照2023年工作得失，增添了電氣控制、生產優化與備件管理等創新的改革措施，并進一步將強化上下工序溝通、提高崗位人員操作水平、控制各軋線中廢作為核心關鍵。同時把“揭榜掛帥、誰能干就讓誰干”工作機制落到實處，營造全員主動作為、敢于擔當、參與降本增效的濃厚氛圍，助力效益軋鋼行穩致遠。
強改善 在推動極致降本上齊攻堅
為完成本公司下達的成本費用指標，軋鋼廠持續開展“日統計、日分析、日通報”的“日清日結”四級成本管控工作，對各車間日成本數據、主要技術經濟指標進行分析核對，每天在分廠早調會上通報，嚴控每日、每周、每月成本消耗，定期對比分析，確保各項成本費用的全面完成及有效降低。同時，將目光向外積極探索，通過“走出去、請進來”的考察對標，找差距，補短板，開展技術攻關、技術交流、技術革新，通過職工培訓、修舊利廢、提合理化建議等措施，提升技術創新、設備改造和自修本領，以求降低設備外委修理費用。此外，通過設備專業化管理和加強點檢定修制，確保每組軋機、每臺設備都處于最好的運行狀態，減少設備故障、提高使用壽命，降低生產過程的消耗，切實將降本增效工作做精、做細、做實、做到位。（軋鋼廠 席偉 劉子龍）
