1月份以來，燒結廠緊緊圍繞公司各項任務目標，找準痛點、疏通堵點、破解難點，進一步深挖內潛，舉全員之力，破解扭虧脫困瓶頸和難題，全力以赴為實現降本增效貢獻燒結力量。
明思路、定舉措，用好發展“指揮棒”
“穩定生產降本增效，是當下最為要緊的事，我們要以‘輸不起’的危機感、‘等不及’ 的緊迫感和‘坐不住’的責任感，參與到生產經營工作中去。”近日，在燒結廠周生產經營例會上，生產技術科負責人發起動員。
為凝聚全員力量，引導全體干部職工把行動落實到公司降本增效目標上來，燒結廠主動擔當，舉好發展“指揮棒”。一方面，充分利用班前班后會、支部會議、及形勢任務教育，從重點工作、目標任務、崗位職責、隊伍建設等方面，統一思想、統一行動、統一目標，營造濃厚的干事氛圍。另一方面，在宣傳思想工作上做好策劃，重點圍繞生產經營、降本增效、安全管理等中心工作，通過“指派＋認領”工作機制，積極挖掘一線典型人物事跡，發揮示范引領作用。
強作風、提干勁，做優管理“運算符”
如何穩定當前職工隊伍？能否降低生產成本？考驗的不僅是全員的意志和信心，更考驗的是責任和擔當。因此，燒結廠緊抓思想建設“牛鼻子”，釋放降本增效“源動力”。
“目前，職工的思想穩定是關鍵，各單位要利用多種方式，與職工面對面講形勢，心貼心談問題，不斷統一思想、凝聚共識。”1月份以來，燒結廠通過“目標式”管理、“清單式”推進、“問責式”機制，不斷傳導壓力、夯實責任。通過專題會、班前班后會開展形勢任務教育30余場，圍繞“穩生產、降成本”，全力打贏降本增效攻堅戰，開展專題研討5次；以“職工反映問題最大原則”為契機，調研解決職工思想、工作問題20余項。同時，結合生產實際，制定“穩生產、降成本”具體舉措，層層宣講號召，在內部形成了“千斤重擔人人挑、人人身上有指標”濃厚氛圍，全面吹響了攻堅克難、降本增效的沖鋒號。
出實招，攻難點，用好提升“工具箱”
一直以來，該廠掛圖作戰，積極實施節能技改項目，采取日匯總、周總結、月通報的方式，嚴把項目進度，推動雙輪驅動節能降耗。中和料場混勻取料機輪盤已到三年壽命周期，輪盤內圈弧板輥道和內側筋板磨損嚴重，振動值已超出標準值6mm/s。針對這一問題，該廠組織技術人員深入現場巡查調研，最終決定采用厚度8mm、寬4.9m的鋼板，將圓弧卷板在地面預裝，確保能拼成一個整圈，且無失圓現象。利用停機檢修間隙，將圓弧板成功焊接在輪盤內圈，改造后振動值符合標準值，滿足了設備運行要求，改造后輪盤壽命延長3個月，節約備件費用約3.73萬元。（燒結廠 張小敏 臧成華）
