盤點2023年，設備管理中心黨總支積極實施人才強企戰略，緊扣降本增效、轉型升級兩大任務，不斷探索、持續完善黨管人才工作機制，改善人才服務環境，用心答好聚才、育才、用才題，為企業高質量發展提供了有力的人才保障。
以激活一池春水的初心答好“聚才題”
聚人才，促發展。該中心黨總支對照組織機構圖，以科室、黨支部為核心，實施科室后備干部培養計劃，每個科室動態儲備至少2-3名35周歲以下優秀科室級后備干部，列入重點培養對象；持續深化“黨建領航、班子引領，干部走在前列”工作機制，開展了科級干部月度工作匯報、黨支部書記抓黨建述職評議考核等工作，增強了各級管理人員履職盡責、擔當作為的工作意識，轉變了其作風，有效推動了設備管理、降本增效目標的高質量完成。此外，70人享受到了公司崗位津貼激勵獎勵，切實激活了黨管人才一池春水，為公司設備管理提升工作夯實人才組織保障。
以提才增干的決心答好“育才題”
育人才，強隊伍。設備管理中心黨總支以“五支人才隊伍”建設為抓手，在人才培養上出新招，為公司培養更多設備管理、專業技術、復合型高技能人才。充分發揮黨總支會議專題研究作用，堅持“學歷與職稱、管理與技能”同步提升的培養方式，為公司培養高水平的設備管理人才。同時，采取“業務培訓＋項目攻關”分專業分類別相結合的方式，提高全員理論知識、專業技術及科技項目攻關水平，為企業打造一批集設備管理、數字化、智能化為一體的實戰型人才。此外，依托“學習身邊榜樣”、微信等載體，宣傳陜西省機冶建材系統“帶徒名師”彭雅璐等人物事跡，匯聚正能量，營造學先進趕先進當先進的良好氛圍。
2023年，舉辦中心級以上培訓70項1500余人次，2人取得中級及以上職稱，3人次獲得陜西省實用新型技術工人待遇，組隊代表漢中市參加陜西省首屆特種設備作業人員大比武活動，獲得團體三等獎的優異成績。
以知人善用的導向答好“用才題”
知人善用，人盡其才。設備管理中心黨總支堅持黨管人才的原則，系統謀劃部署中心人才使用工作，實現人才資源優化配置使用。
建立了人才資源信息庫，并定期更新信息，進行人才評估和跟蹤；借助以“兩個作用”發揮 推動“6＋1”轉型升級工程項目落地實踐活動和貫徹落實“三個提升年”活動契機，安排專業優秀人才深入基層、進入項目中，落實“專業人干專業事”；樹立鮮明用人導向，制定了優秀團青人才五年培養使用規劃，通過交任務、壓擔子，讓青年人才在實踐中得到鍛煉和提高；建立“賽馬”機制，把像王海燕、彭雅璐及江琴等在各方面表現優秀的同志推薦入黨、提拔重用和評先樹優，成為企業設備管理戰線上的主力軍。（設備管理中心 曹娟娟）
