今年以來，燒結廠以開局即沖刺的領跑姿態，將“降成本、提效率、增效益”作為制勝法寶，深挖降本“內功”，竭盡全力“增效”，從大處著手、小處著眼，精打細算走出節支創效“新步伐”。
搭好管理“藤”，結出效益“果”
“隨著精細化管理的不斷完善和人才隊伍建設的不斷壯大，實施與發展相適應的績效考核變得尤為重要。”該廠黨委書記、廠長相里軍紅表示。
近年來，該廠積極探索績效考核最優方式，從績效考核“考什么、怎么考”出發，建立個人KPI關鍵指標，按照工資備案制工作要求，設立各層級人員固定工資和績效工資比例，堅持目標導向考核和考核聯動分配原則，突出重點、強化激勵，通過“誰考核、誰負責”的方式，層層壓實壓緊管理責任，對各車間、科室考核結果實時跟蹤，杜絕出現“考核死角”，確保千斤重擔有人挑、人人頭上有指標。以綜合科（政工科）牽頭，定期組織專人對各車間、科室考核分配、績效考評進行檢查、評比，真正讓績效管理成為推進各項工作的“風向標”和“指揮棒”。
“咱們現在實行績效工資一人一表考評制，員工們都把自己口袋里的錢看得緊、捂得牢，讓‘崗位成為利潤源’不再是一句空話……”燒結車間主任張優優說道。
抓好節支降耗，修舊利廢“降成本”
“張巖，你又在整理現場邊角料呢，你能把這些廢舊材料和邊角料及時回收，真是個有心人啊！”混料區域廠房內，車間副主任井立鋒嘖嘖稱贊著正在整理邊角料的張巖。
自降本增效開展以來，該廠各車間、班組人員拿出斤斤計較、見縫插針的勁頭，對檢修拆除下來的廢舊設備零件進行“把脈問診”，篩選入庫后統一分類管理，方便二次“上崗”，并建立修復及使用臺賬，使生產現場廢舊備件、材料等邊角料力求做到物盡其用，無法利用的及時回收并上繳。據悉，2023年全年，共上繳廢鋼579.39噸，創效近6萬元。
緊靠創新賦能，奏響創效“最強音”
該廠以王志春勞模創新工作室為平臺，通過開展“揭榜掛帥”“查找提改獻”“三小一練”等提質增效活動，不斷征集員工在節支創效上的“金點子”，一經采用實施嘉獎，極大激發了員工主動節支創效的活力，培養了員工自主發現問題、解決問題的能力。
1月份，降本增效攻關小組結合成10#帶生產運行情況，利用10mm的鋼板，自制切割成1.5m＊0.8m的兩塊，對磨損嚴重的倉篦子進行更換。項目實施后，不僅解決了成10#帶6#、7#倉篦子因長期受物料沖刷，本體磨損嚴重的問題，且節約備件費用約0.54萬元。
下一步，該廠將持續將降本、提質、增效作為當下一項重要工作來抓，從細微著手，從點滴抓起，自上而下、主動出擊，以實際行動走出節支創效“新步伐”，為公司打贏生存保衛戰和轉型攻堅戰貢獻力量。（燒結廠 張敏 張優優）
