進入四季度，為保障冬季平穩生產，燒結廠緊緊圍繞全年生產經營目標和冬季保供任務，以提質降本為中心，靠實重點措施，夯實能源管控工作，用“三個”細管節能，為冬季生產蓄勢賦能。
細化過程管控 助力高效用能
“能源介質關閉，無跑冒滴漏。”
“皮帶物料未拋灑。”
運行車間信息交流群里，只見班長王智田正在反饋現場“跑冒滴漏”檢查情況。
一直以來，燒結廠結合公司下達的生產經營任務和成本指標，認真制定本單位成本管控實施細則，發動全員找漏洞、補缺口，千方百計為成本“瘦身”，為冗余的生產環節“減肥”，最大限度提質降本增效。按照精打細算、緊控嚴管、厲行節約的原則，嚴格推行經濟責任制考核，將每月的產量、成本費用及能源管控消耗等各項指標層層分解，落實到各生產車間、各個生產崗位上，推行超罰節獎。此外，持續加大無紙化辦公力度，各類工具、辦公用品、臺賬記錄本堅持“交舊領新”，這些“妙招”各有不同，且都精打細算，形成了“節約就是創效”的良好氛圍。
細管對標管理 激發創效動力
年初，該廠建立與“歷史最佳、行業先進、行業標桿”對標的能源管理體系，明確各項能源指標的提升措施與對標方向，細化分解對標目標和人員責任，不斷激發團隊創新活力和創效動力。
建立健全能源管理信息庫，以年度計劃為基礎、歷史最佳指標為挑戰目標，深化能效對標，攻關二次能源回收利用取得新突破。用好與歷史最佳指標對標的有效方法，通過技術攻關、設備改造升級、調整能源結構、工藝優化等措施，不斷優化系統運行參數，持續落實各發電機組全壽命周期管理，確保設備與生產同步運行率達100％。同時，以節能降耗競賽活動為載體，鼓勵職工對照標準，創建標桿，運用節能項目課題研究和技術革新等手段攻克難題，持續為推進節能降耗，不斷挖掘效益潛力。
細管清單管理 挖掘技術優勢
燒結廠將“揭榜掛帥”“賽馬機制”運用到水、電、氣（汽）能源保供技術攻關工作中，建立降本增效攻關清單和專業聯動機制，深度挖掘技術優勢和人才優勢。
為確保2023年生產經營目標順利完成，燒結廠凝聚全員力量，精準發力，每月收集節能“金點子”，大力推進節能降耗工作。一方面清單跟進。梳理完善節能項目，形成措施清單，對能源數據進行集中采集管理，不定期檢查主要用能點，及時掌握各能源點用能情況，系統解決存在問題。另一方面，分解落實燒結廠能源管控項目，執行能源消耗總量和單耗“雙控”措施。從工藝、設施、管理入手，梳理影響目標完成的因素，并形成攻關技術清單。此外，加大對各車間能耗的監督考核，建立健全協調推進、月度例會分析以及定期通報制度，提升能源監督質效。（燒結廠 張小敏）
