隨著鋼鐵行業數字化和智能化發展飛速推進，數字化轉型儼然已成為漢鋼公司提升核心競爭力的關鍵。設備管理中心一直秉承初心，緊密圍繞集團數字化轉型規劃和公司智能制造規劃，以“125448”發展戰略為指導，積極推進數字化和智能化建設。
狠抓降本增效，貢獻信息化力量
在數字化轉型的過程中，該中心始終將降本增效作為核心目標。在保障公司各信息化系統、網絡電話、監控等穩定運行的同時，強化信息化系統日常保障服務，致力于信息化管理效能提升。與去年相比，2023年信息化運維費用下降了3％，硒鼓耗材采購費用下降了30％，網絡通訊費用下降了10％。此外，全公司信息化備品備件消耗下降了60％，切實履行了信息化管控職能。
推進智能化改造，助力勞動生產率提升
該中心主動探索人工智能、大數據、物聯網、機器人等信息技術在鋼鐵行業中的應用，以提高生產效率和降低運營成本為目標。通過對標學習、深入一線，反復論證調研，梳理出軌道衡無人值守、燒結除塵集控、軋鋼廠棒線取樣機器人等17個智能化改造提升項目，其中燒結除塵集控項目已進入立項階段，為實現勞動生產率目標奠定良好基礎。
發揮主觀能動性，打造工業互聯網統一平臺
為加快公司產品結構轉型升級，該中心積極對接中厚板信息化系統建設，以“水土云”工業互聯網平臺為基礎，打造漢鋼公司統一生產管控平臺。穩步推進鋼后智能生產管控系統及ERP、禹龍云商等信息化系統集成對接工作，確保數出一處、實時共享、互聯互通。同時，該中心不等不靠、主動作為，通過自主開發實施移動端庫存查詢系統，實現備品備件庫存和機旁庫存數據實時在線查詢。根據計量檢驗中心需求，自主開發了檢化驗指標異常預警報表，將檢化驗異常數據通過顏色自動預警標記，不再需要人工核對，大大提高檢化驗數據統計效率和數據準確率。
數字化轉型的道路上，屢獲殊榮
該中心積極開展兩化融合體系建設工作，順利通過了國家兩化融合AA管理體系貫標認證、首批國家數字化轉型成熟度貫標試點示范企業，標志著漢鋼公司數字化轉型工作邁上新臺階。下一步，設備管理中心依然以降本增效為核心目標，不斷加強數字化和智能化改造，強化信息安全和網絡安全管理。積極探索新技術和新應用，成熟一批，建設一批，加速推進智能化和無人化改造。同時加強與集團信息化中心協作，不斷提升信息化人員專業水平，打造一支能力強、素質好、技術水平高的人才隊伍，確保漢鋼公司數字化轉型工作穩步有序推進。（設備管理中心 章強）
