近年來，漢鋼公司充分發揮考核的“指揮棒”和“風向標”作用，逐步打通從戰略規劃到戰略執行的閉環工作，堅定目標導向和效益導向，聚焦戰略解碼，以提升核心競爭力為核心，深化算賬經營，推進精益管理，深化、細化考核導向，激發經營活力、提高管理效率，推動企業高質量發展。
聚焦競進提質，進一步驅動發展引擎。聚焦制約企業盈利能力的難點和堵點，印發《一體化（阿米巴）指標考核方案》，建立生鐵成本與龍鋼差距、鋼材-鐵水與龍鋼動態成本差距，國內礦、焦炭、噴煤采購價格與龍鋼差距等一體化（阿米巴）考核指標，以正向激勵為主，作為經營業績（KPI）考核的補充和完善，調動各層級、各生產經營主體單位降本增效、扭虧控虧工作積極性。截至目前，各項技術經濟指標不斷向好，入爐焦比較2022年降低14kg/t；在非建筑鋼比例較2022年增加15.39％情況下，鋼鐵料消耗較2022年同期降低3.5kg/t；高線、棒線常規品種鋼材成材率較2022年平均分別提高0.11％，均達到歷史最好水平。
聚焦凝心聚力，進一步共享發展成果。堅持以問題和目標為導向，以員工價值創造為核心，建立分級分類的逐級考核評價體系，鼓勵各單位根據業務性質和崗位職責，量化、細化分解到個人。根據不同崗位序列、不同管理層級、不同崗位的職責特點和工作內容，實行一級對一級負責，一級考核一級的考核方式。將公司在崗人員分為公司領導班子成員、中層管理人員、關鍵崗位人員、一般人員四個層級。根據各崗位價值差異，從關鍵業績、素質能力、黨風廉政、管理協作、工作勤勉等方面進行考核。通過全方位客觀評價每位員工的工作績效，使工作業績透明化、績效管理系統化，不斷提高員工的工作水平，實現全員績效共享發展成果。
聚焦優化升級，進一步夯實發展基礎。按照集團戰略解碼整體工作安排，圍繞“加速推動產業結構和產品結構轉型升級，持續深化改革，極致降本增效，全面提升盈利能力”戰略目標，著力構建“以鋼為本、釩鐵同產、雙石增效、三業協同”的產業結構，形成“高強建材、優質線材、特鋼棒材、精品板材”的產品結構，以行業平均銷售利潤率為抓手，印發《關于形成2024年戰略解碼方案的通知》，提煉形成釩鈦磁鐵礦冶煉項目等“十大硬仗”清單，深化推行八個阿米巴及個人績效合約的“兩項改革”，各單位結合自身業務目標，對照公司戰略目標自上而下垂直分解初步形成單位級硬仗任務清單140項，確定攻關目標任務、時間節點，明確主帥、副帥、作戰人及作戰部隊等責任，為打贏公司“十大硬仗”做好戰略支持。
下一步，漢鋼公司將在陜鋼集團戰略解碼體系的基礎上，充分結合公司實際，堅持“一企一策、一部一清單”的經營管控體系，將持續以年度目標責任考核為依托，通過優化考核指標、完善考核體系、創新考核思維，讓KPI更加“瘦而精”，形成動態化大激勵考核體系，進一步提升考核效率、管理效能，構建新型經濟責任考核。 （企業管理部 辛宏偉 黃磊）
