四季度以來，物流中心持續貫徹落實降本增效的理念，推進綠色發展，倡導節約且適度的運行模式。盡全力做到不浪費每一分，變廢為寶每一秒，積極探索創新，不斷提高物流運營效率，降低運輸成本，一點一滴為降本增效奠定基礎。

補短板，促提升，算好每一筆經濟帳

物流中心通過分析同行企業的管理水平和效益，逐步在管理機制、能量消耗、勞動生產率和成本控制等方面做出改進。目前已經實現了智慧物流運輸派車和費用日算的管理模式。積極推行節能減排，采用環保物流技術，降低企業的運輸成本。同時注重補短板，針對差距和不足之處，采取有效措施加以糾正。對內控制成本，算好經濟帳，將各項事宜明確責任人，杜絕過度維修。在細化管理方面，明確了各項事務的負責人，強化責任落實，建立完善的考評機制，重視信息化管理，通過數據監控和快速響應，持續優化和提升。形成日周月成本分析，利用科室例會和日常會議分析問題，審時度勢的進行調整，及時掌握關鍵指標和問題所在，不斷完善管理機制。

節能低碳發展綠色物流，降低企業環境成本

向“綠”而行，“碳”出新路。四季度以來，物流中心深挖綠色發展潛力，將綠色發展理念貫穿運輸組織各環節，在環境效益、社會效益、經濟效益等多重目標中尋求動態平衡，積極推進綠色運輸和交通良性循環，讓物流交通運輸高質量發展綠意盎然、蹄疾步穩。物流中心通過積極引進新能源車輛，推廣節能、環保的運輸設備設施，減少廢氣排放和噪音污染，改善周邊環境質量。此外，物流中心積極鼓勵駕駛員采用節能駕駛方式，合理利用空載回程，減少能源消耗和物流運輸成本，實現降本增效和環境可持續發展的雙贏。

厲行勤儉節約理念打好“降本增效”組合拳

 “降本是生存之本，增效是發展之道”。 長期以來，物流中心將“全員、全過程、全要素”的成本理念點滴滲透給每一名員工，做好節能減排的宣傳工作，使員工能夠愛護車輛、保護設備，要求從小事抓起，從細節管控，讓不該亮的燈不亮，不該流的水不流，不該浪費的地方不浪費，共同降低物流中心的維修成本；同時強化“成本是責任、成本是效益、成本是競爭力”的觀念，讓降本增效入腦入心、走深走實。教育每個人立足崗位想招數，在成本問題上多琢磨琢磨，少一些習以為常，多一些奇招妙想，在材料資源消耗上“做減法”，在優質高效上“做加法”，從細微處著手，使出“繡花功夫”，一點一滴做起，不斷積小勝為大勝，將“降本增效、可持續發展”的理念貫穿于物流中心的各項工作之中。（物流中心   王忠務）