今年以來，旅游后勤部緊緊圍繞降本增效主線，立足部門各項業務，想方設法開源節流，為公司打贏降本增效攻堅戰發揮應有的作用。
強化管理，節約費用。經過近年來的不斷改革創新，公司保潔和綠化費用也是在連年下降，部門在認真總結分析了保潔和綠化養護業務開展情況，按照一切費用都可降的原則，摸索出了更加適合公司的保潔和綠化養護管理模式，及時與承包方進行了溝通交流，在確保保潔和綠化業務正常開展的情況下，年節約勞務費用約19萬元，與此同時，部門改變以往采購苗木來增綠擴綠的綠化工作方式，今年來，通過播種育苗、間苗移栽來全力開展綠化美化工作，降低了綠化費用約10萬元，另外一方面，部門在路燈管理上持續節能降耗，在確保夜間正常照明的情況下，關閉了一部分路燈，杜絕照明浪費現象，確保路燈使用最優化。
景區運營，增加收入。在部門的積極努力下，1月初公司工業旅游景區獲得了漢中市文旅局給予的6萬元補貼，11月初，公司工業旅游景區收費標準獲得了勉縣發改局的批復，標志著公司工業旅游景區步入了市場化運營階段，部門積極將工業旅游景區向各大旅行社進行推廣宣傳，以秋季研學為契機，僅僅在11月份就創收1萬余元，正式拉開了景區市場化運營帷幕，部門將持續豐富完善工業旅游體驗內容，提高景區服務品質，增加景區吸引力，力爭產生更大的經濟效益，形成公司新的利潤增長點。（旅游后勤部 李翔）
