“截至10月底，備件庫存壓減15％的目標順利完成；已連續三個月實現一般及以上設備事故為零目標……”設備管理中心群里發出的一條消息，引得干部職工紛紛為此連連點贊，他們看到了抓好設備管理工作所發生的新變化。
今年以來，設備管理中心從公司生產經營實際出發，將“提高設備運行效率，降低設備運行費用”列入重點工作，通過一件一件地解決制約生產運行的瓶頸問題，借智借力敢于創新敢于突破，進一步推動公司設備管理向縱深發展。
以難題為重點 探索設備降本新路徑
“降低庫存資金占用是重點亦是難題，我們要以一切成本皆可降為理念，打開思路深挖內潛，出色完成此項任務，走出降本新路徑。”該中心負責人在降本增效專題會上作出安排部署。
會后，中心迅速成立了物資總庫和現場二級庫領導小組，主管領導分別帶隊盤清、盤實“家底”，詳細羅列超儲物資明細和無需執行的采購計劃，以此制定了物資計劃申報審核管控及考核標準，從源頭、過程雙向提高物資計劃準確率。對生產單位所需固定、連續、大量消耗的備件材料實施備件承包，先后完成燒結爐篦條、軋機軸承等承包項目，累計可節約成本350萬余元。同時，積極對外溝通，與各備件承包單位書面發函溝通降費工作，部分承包單位已達成降費10％的共識，有效降低了采購成本及庫存資金占用。
以基礎為抓手 賦能設備管理實現新突破
一直以來，該中心將設備管理作為護航生產順行的“頭等大事”，大力發揚“店小二”精神，深入基層開展座談會和研討會，與設備周例會相結合，充分發揮專業小組優勢作用，清單消號式解決設備管理難題，切實抓好設備日常管理工作。全面落實設備包機分級管理，按照周期及季節特點，策劃實施了電動機、機加工等專項整治和設備綜合性檢查工作，有效消除了設備隱患及缺陷。利用信息化手段，組織完成設備管理提升系統開發，覆蓋了設備基礎、設備運維、故障分析管理等模塊，降低設備故障率，為設備穩定運行提供堅實保障。
設備管理中心以咬定青山不放松的執著與毅力，以關關難過關關過、事事難成事事成的決心與拼勁，圍繞“42111”設備管理思路做好設備管理工作，確保順利完成年度各項任務目標。（設備管理中心 陳茜）
