今年以來，計量檢驗中心全體干部職工在立足檢化驗工作的同時，深入挖掘成本管理深度，多角度不斷優化檢化驗成本。在改革創新上尋求突破，在破解難題上攻克壁壘，用實際行動匯聚合力助力公司打贏扭虧為盈這場硬仗。
筑牢制度“防火墻”
作為公司的第一道“質量大門”，該中心牢固樹立制度“防火墻”。按照公司要求和各站室基本情況，對崗位操作規程再次進行修訂完善，并組織各站室利用班前會進行學習，使崗位員工熟練掌握各項操作流程。同時，針對進廠原燃輔料嚴格執行《進廠原燃輔料監督檢驗辦法》及《廢鋼管理辦法》，做到每一項操作都有法可查，有據可依。建立健全了廢鋼檢驗信息平臺，對取樣過程和物料外觀進行實時可追溯記錄，對不同物料制定檢驗明白卡，使面對異常物料能更快的進行信息反饋并做到及時處理。
強化監督“緊箍咒”
持續穩定的運行是質量的保障，也是成本管控中重要的一環，保障設備及人員穩定運行的關鍵就在于監督檢查。該中心結合各崗位特點，對監督檢查的頻次和力度也做了相應的調整。在對進廠物料檢斤方面，加大了對衡器的巡檢力度，同時增加專業化人員巡檢頻次。在每周的設備質量檢查方面，結合以往的設備運行記錄和動態數據對比，對設備運行情況進行梳理排查，發現潛在問題主動出擊，減少了非計劃維修。通過增加原料隨機抽樣頻次，將抽樣數據和正常取樣數據進行對比，在提高數據精準度的同時降低質量異議的產生。監督檢查不僅是對操作流程的一道“緊箍咒”，也是深挖降本增效的一張“保障卡”。
用好合力“殺手锏”
降本增效是企業的一條長遠的道路，每一名員工都有推卸不掉的責任。該中心積極構建全員降本管理體系，由上至下形成“常算賬，會算賬，算細賬”的良好生產經營管理習慣。小到辦公用品的使用，備品配件的消耗，大到設備設施的使用和維護保養，均實行責任到人，強化全員責任意識。同時，大力鼓勵員工建言獻策，將“修舊利廢”作為設備維護的重點工作。個人的力量是有限的，但將個人有限的力量匯聚起來，那團結的力量就是無限的。（計量檢驗中心 向菲）
