合抱之木，生于毫末。班組一直是企業的“神經末梢”，漢鋼公司煉鋼廠持續下大力氣，嚴抓細管班組建設各項工作，全面推進班組星級建設向標準化、精細化邁進。
把制度考核作為“推進線”
“無規矩不成方圓，要走好‘嚴管’與‘厚愛’兩條路，須以考核為導向，調動員工干事創業積極性。”在月度總結會上該單位負責人要求道。
漢鋼公司煉鋼廠結合班組具體實際情況，建立健全各項管理制度，要求各單位對照《標準化班組星級達標考評細則》，深入推進班組管理制度化、規范化。在班組管理方面上，各班組長以身作則，始終以制度約束自己，管理他人，嚴格推行“班前任務分配、班中檢查指導、班后復查整改”的管理方法，規范管控各個環節，以清單形式對班組建設的各項任務進行分解，保證目標落實到崗、制度明確到崗、考核細化到崗。在班組的工作區域內，根據人員分工不同，通過周通報、月考核等舉措，盯人、盯事、盯結果，形成每人一張考核明細表，將各項考核結果與工資績效、評先樹優相掛鉤，有效激發了職工干事創業的積極性和主動性。
將安全管理作為“生命線”
“要多收集發生在身邊的人和事，認真對待‘嚇一跳’分享，講明事情發生過程以及后期防范措施。”開展安全活動前該單位除塵車間班長強調道。
該單位牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，通過安全宣誓、典型事故案例、班組安全培訓學習、崗位安全培訓、安全生產大家談、安全隱患大排查大整改等一系列活動，強化班組成員安全意識，引導員工始終把安全放在工作首位，嚴守安全底線和紅線。
此外，班組職工從個人崗位責任制度出發，明確安全職責，形成班組安全責任網絡，逐步實現各級人員“知責、明責、履責”的良好局面。同時，加大各級人員隱患排查整改力度，確保整改率達100％，從而不斷提升作業環境安全系數，確保安全生產工作平穩順行。
以技能提升作為“成長線”
“報告，點檢時由于欄桿突然斷裂，一員工掉入熱水池中，請求救援。”隨著對講機的緊急呼叫，一場與時間賽跑的淹溺事故演練在除塵區域正式拉開帷幕。
這樣的應急演練場景在漢鋼公司煉鋼廠已經是常態化，為實現帶動一批人，影響一批人，激勵一批人的良好效果，漢鋼公司煉鋼廠始終堅持“干什么、學什么、缺什么、補什么”為原則，針對員工操作水平參差不齊的情況，結合崗位實際按需分類，通過老帶新、傳幫帶等方式，逐漸由“填鴨式”向“自助餐”轉變，同步提升員工理論知識與實踐操作水平。此外，還通過開展“正壓式空氣呼吸器實戰培訓、天車技術比武、煤氣專項培訓”等多種方式方法，使得全員向“精一崗、通兩崗”的全面型人才轉變，讓“說了就辦、定了就干、干就干好”落地見效，助推企業班組建設再上“星”臺階。（煉鋼廠 韓花朵）
