10月以來，動力能源中心將降本增效關鍵詞貫穿在生產經營各條線上，跑出增效“新路子”，邁出治虧“新步子”。
自己動手 豐衣足食
動力能源中心在“自己動手”上下足了功夫，對責任區域設備特性嚴格設備星級臺賬管理，瞄準現場關鍵設備難點問題，從技術創新上挖掘降本點。
火車翻車機是漢鋼公司物料轉運的主要設備，翻運效率直接影響外購原燃料的下站成本。但設備自控系統聯鎖緊密度較高，各機構控制、檢測信號開關作為設備動作狀態的判斷和控制，容易造成信號異常問題出現和設備故障的發生。
看，夜晚燈火通明的現場，他們正聚集在一起，手里拿著線路圖和工具，聚精會神的討論、認真全面的分析，“我們對控制程序的聯鎖進行邏輯梳理，先后實施了壓車梁雙信號、控制系統自診斷功能改造和增加視頻監控等措施。”該中心料場工段長史云說。
這些舉措實施后，不僅能消除設備監控盲區，更能大幅降低設備故障率，由此省下來的一筆筆檢修費用，可謂是實在實在的真金白銀。
心靈手巧 變廢為寶
“錢一定要用在刀刃上，該花的錢一定要花，不該花的一分也不能浪費。”
動力能源中心重新對閑置的廢舊備件物資歸類整理、做好“標記”，秉持“能修絕不廢”的原則，讓廢舊物資重新上崗。以由小到大、由簡到難的順序，從開關、接觸器到軟啟、變頻器，逐個進行檢查篩選，拆解廢舊物資中的可利用零部件，進行修復檢測，在保證備件使用性能可靠的前提下，重新進行組裝，使廢舊物資實現了“二次上崗”，降低維護費用成本。
今年以來，動力能源中心一線班組申報并通過驗收修舊利廢項目15項，創效價值10萬余元。開展修舊利廢的同時，班組還把技術培訓融入其中，對設備構造、性能和檢測維修方法進行講解，改變以往單一理論培訓的乏味感，提升員工的興趣性和參與度，發揮廢舊物資利用價值的最大化。
想盡辦法 摳出效益
動力能源中心通過找尋制約發電量少的癥結，制定落實發電量指標攻關措施，從細化管理、優化結構、轉變思路方面，持續提升發電量水平。
“在安全生產和保障供應的前提下，我們針對二次能源回收發電存在的問題，組織華富新能源公司、四大分廠等單位，從制約煤氣發電、蒸汽回收發電等方面進行持續的改進提升。”該中心生產科調度主管潘寧介紹。
此外，動力能源中心不斷拓寬思路，從煤氣平衡、蒸汽回收、發電優化、調度管控等關鍵點，綜合抓好發電量提升，結合發電系統需求，通過實地走訪、能源檢查、協調解決等方式，為發電量提升創造先決條件，10月份，自發電比例達到了51％，完成降本增效既定目標。（動力能源中心 鐘瀟雨 史云）
