今年以來，計量檢驗中心立足檢驗檢測工作，深入分析成本制約瓶頸，動員全體員工積極參與到降本增效中，以多項措施不斷優化檢驗成本，推動公司降本增效工作走深走實。
強化生產過程管控，把好檢驗運維關口
該中心組織各站室利用班前會對新修訂操作規程進行學習，使崗位員工熟練掌握各項操作流程。由管理人員對現場操作過程進行監督檢查，關注操作細節，持續完善操作要點，并通過分析工每班對直讀光譜儀進行標樣校準，加快數據分析及結果報送，特別是對鐵水、鋼水樣品由專人進行樣品制備并交由分析工，保障成分檢測數據在3分鐘內出具，及時為生產單位調整工藝提供數據支撐。
強化物料驗收監管，確保細節成本節約
該中心大力提倡“過緊日子、苦日子”，嚴控各項費用支出，加強各項費用的審核與管理。一方面，嚴格執行庫房物品支領制度，避免出現物品流失。另一方面，強化物料驗收力度，由使用單位對到廠備品備件、消耗材料進行專項驗收，聯動協調配合。同時，充分激發員工修舊利廢、小技小改的積極性，降低備品備件更換費用，全面提升降本增效工作實效，確保成本管控工作穩中向好。
強化人員能力培訓，促進降本增效走深
該中心不斷增強全員“降本增效”觀念，將降本增效與安全生產、績效考核、設備點檢等工作有效銜接。通過班前班后會、微信群等宣傳平臺大力宣傳成本管控思路，從思想上讓員工樹立降本增效意識，讓員工在日常工作中養成節約“一張紙、一度電、一滴水”的良好行為習慣。同時，對設備維護保養方式方法進行培訓，重點關注關鍵設備、關鍵部位，做好日常維護保養，及時整改設備風險隱患，強化設備運維，延長設備使用壽命，促進設備運行率的整體提升。
下一步，計量檢驗中心將持續對生產科學用能、能源浪費、工藝技術執行情況進行檢查考核，營造“全員節支、崗位創效”的良好氛圍。（計量檢驗中心 高曉亮）
