“針對系統降費任務清單，各科室要進一步解放思想勇于自我革命，緊盯備件庫存、消耗指標不放松，舉全員之力堅決完成集團下達的庫存壓減指標……”一場鼓舞人心的“兩金”壓減專題會正在熱烈開展，這既是打贏降本增效持久戰的誓師會、又是堅決落實兩金“壓減”任務的動員令。
統一思想，將壓不了變成必須壓
面對兩金“壓減”的不同聲音，中心主動作為立足真提高、講原則、明思路統一全員思想。立足真提高，堅決抵制思想上“假”統一。通過座談會、三級談心、結對幫扶、各類會議等形式，圍繞庫存“壓減”工作講形勢、談認識、轉觀念、求發展、謀突破，切實提高全員思想認識強化責任擔當。立足講原則，堅決摒棄思想上“錯”統一。通過嚴格激勵考核的落實，充分發揮考核獎勵的正向激勵作用，調動各層級人員積極性、主動性和創造性。立足明思路，堅決遏制思想上“亂”統一。為了鞏固現有成果，中心堅持“當下壓”和“長久減”相結合，通過對標找差距向指標極限攀、與歷史最優比、跟行業指標賽，在自我加壓、奮起直追中謀求降本增效工作取得新成效、新突破。
統一指揮，將不可能變成一定能
“下班前梳理現有庫存細化庫存占比，并按計劃邀請各單位來庫房逐項核對庫存物資……梳理現有備件承包項目，按照系統降費安排逐一商談降費事宜……”早會時間，中心物資管理科圍繞集團任務目標扎實部署工作任務，并根據每天的庫存動態及時調整工作措施落地執行。全方位協同發力將庫存管理、承包降費、消耗管控作為當前庫存“壓減”的重點工作常抓不懈。切實強化全員“有職就有責，有責必擔當”的工作理念，以沖在前、干在先的擔當精神抓實任務分解、抓好工作落地、抓穩成效保持，最終答出了10月底備件庫存資金占用下降15％的優異成績。
統一行動，將怎么干變成這樣干
經過對庫存物資進行全面盤點、分析、研判，中心降庫工作全面鋪開，形成了各專業口牽好頭、專項物資打頭陣、機旁管理樹好樣、備件承包不掉隊的工作指南。庫存備件結構及定額指標分解后，中心迅速以備件、輔材、貴重金屬、特種設備、電氣儀表等專業口為單元，加大專項物資梳理、上報、分析、研判力度，逐項核對存儲現狀、逐項評估實際效用、逐項落實處置意見、逐項跟蹤處置進度。在日常檢查中選典型樹榜樣，對機旁管理中思路新、工作實、效果好、有進步的單位進行通報表揚，在月底專業考核中獎優罰劣。結合現有備件承包項目，聚焦公司系統降費任務，中心逐一商談降費實施意見，在心齊、氣順、勁足的良好氛圍中，切實增強互利共贏長久合作的意識，助推公司降本增效落地見效。（設備管理中心 羅嘉）
