燒結廠圍繞降本增效主線持續發力，緊盯每日原燃材變化、固體燃料消耗、燒結礦主要生產指標，創新實施日成本利潤核算，從成本控制的“最小單元”入手，持續做細“四級成本”管理工作。
天天算賬，精準完成數據分析
燒結廠以成本管理為抓手，以可控費用管控為著力點，每月制定下發分廠生產經營計劃，對各項成本費用進行分解，通過數據收集、統計、分析等，實施成本分單元、分模塊、分層次管理。建立日成本預警機制，每日將加工費指標完成情況與分廠內部計劃進行對比，用紅、黃、綠三色進行預警，指導生產操作人員及時調控指標。
根據生產實際情況，不斷提出新的措施，形成降本增效措施庫，利用每周生產經營例會，對措施庫進行分析，結合生產經營目標部署下階段成本控制措施，實現成本閉環管理。成本未完成的單位進行述職，成本完成好的單位進行經驗分享，促進成本目標及降本增效工作深入推進。
事事算賬，見縫插針“擠”成本
燒結廠通過實施精益成本管理，制定了“綜合科統管、各科室監管、各車間主體責任、各班組具體落實”的管理思路，提升全員成本意識，將成本管理滲透到生產組織、工藝控制、設備管理、能源管控等各方面。此外，還將“四級成本”納入目標責任考核體系，建立了層層負責，層層考核的工作機制，獎優罰劣，充分發揮制度的激勵約束作用。
人人算賬，抓住成本管控“牛鼻子”
燒結廠建立四級核算成本體系，準確及時的反映各生產工序、檢修以及物料運轉等生產過程中的實際耗用，進而及早發現問題，對其進行監督控制。持續深化四級成本管控體系建設，根據環境變化建立不同指標，實現人人肩上有指標、有擔子，將“我為燒結獻一計，獻一策”活動覆蓋到班組、崗位。同時嚴格執行“四類層”工資分配制度，將考核導向擺正到業績上來，將成本管理中的大“西瓜”和小“芝麻”均要納入管控體系，進入考核項目，發揮績效考核“指揮棒”作用，調動全員干事熱情。（燒結廠 常玲花）
