今年以來計量檢驗中心以服務生產大局為前提，聚焦設備精細管理關鍵點，以除隱患、強技改、降成本為主線，出硬招、定措施，不斷激發降本增效“活力”。
強化設備標準化管理，推動設備管理提檔升級
中心以經濟效益為中心，以工藝技術為統領，立足崗位，找差距、查問題、補短板、添措施，持續進行工藝攻關及技術改造，通過嚴格執行測量設備管理規定和操作規程，細化內部設備管理責任分工，抓大盯小，撬動節能降耗“大杠桿”。同時，建立精益管理組織機構，積極落實《測量設備使用單位安全主體責任監督管理規定》，實施每臺設備日管控、周排查、月校驗，從而實現對設備全覆蓋、全方位維護監管。通過壓實目標責任，系統學習精益理念、精益工具使用等知識，筑牢精益思想。并針對一線能源變送器、皮帶秤、原料輸送自動裝置等關鍵設備，實行各作業區包聯責任，逐項落實責任人和監督人，確保設備管理責任落實到位，全力促進測量設備管理工作再上新臺階。
完善設備管理體系，推進決策部署落地落實
為進一步提高測量設備崗位人員設備操作和維護水平，中心通過創新“專題理論培訓＋現場實操”測量設備維護管理思路，深入踐行“互聯網＋”理念，積極探索無人值守、集中點檢、集中計量、遠程點檢、遠程故障診斷新方法。推動儀控系統點檢管理向網絡化、集中化管理模式轉變，進一步提高點檢維護的效率效能。組織關鍵崗位人員學習設備操作規范，使測量設備維護崗人員熟悉各類設備工作原理、操作技能以及故障排除方法，掌握主要危險點及應對措施，不斷提高員工應急處置能力和實際操作技能水平。同時，組織開展隱患專項排查工作，對各類隱患問題進行分類及時上報處理，并明確責任人、整改周期，通過制定相應設備達標考核制度，定期進行考評打分，執行獎優罰差。同時，密切關注天氣信息，加強特殊天氣設備設施及人員安全風險管控，適當調整特殊天氣作業時間，確保電氣設備設施安全運行。
聚焦指標提升挖潛，實現設備管控新突破
中心在備品備件消耗上“控成本”，重新修訂細化各類備件使用周期、領用程序、計劃申報，由職能科室專業人員對設備型號、使用地點及特性進行逐一把關，保證備件申報領用的準確性。加強備件過程管控，不斷細化指標考核，嚴把備件材料的計劃審批、領用指標控制、使用監督等關口，對于超出指標的進行嚴格考核，進一步控制備品備件的成本消耗，形成閉環管理。通過不斷完善測量設備隱患排查制度和責任清單，定期對測量設備進行“專業會診”，制定不同的修理范圍和到期必檢項目，避免測量設備錯過保養及維修時段，預防事故發生，延長機件壽命，提高設備工作效率。同時，通過專業技術人員對測量設備維護記錄、問題處理記錄及設備系統綜合分析，找出薄弱環節，并下發整改單，確保測量設備隱患排查整改閉環管理。（計量檢驗中心 李俊岐）
