班組處在基層的最前沿，是企業的最小單元，也是質量管理的關鍵，如何讓班組這個“小細胞”在質量把控中發揮“大能量”？燒結廠燒結車間乙班的一眾“高手”給出了答案。
“一站式”課堂，讓培訓“亮”起來
該班組充分發揮班組長重要作用，實現精細化管控，緊緊圍繞班組崗位生產操作和質量管理中涉及的專業知識，在班組內部開設“質量問題我來說”“生產事故分析”小課堂，不斷提高班組成員質量意識，夯實管理基礎。同時，結成“一對一”幫扶對子，手把手教新工崗位操作技能和安全注意事項，并分工種制定“師帶徒”培養計劃，有效發揮導師傳幫帶作用，使新工快速掌握技能，并逐步成長為一名崗位能手。通過以點帶面實現全員標準化操作和技能提升，為燒結輸送人才培育提供保障。
“質量攻關”舞臺，讓過程“活”起來
為實現班組質量管理建設，該班組持續優化生產流程和方法，建立班組工序責任機制，本著“上一道工序對下一道工序服務”的態度，加強重點工序管控。針對混合料水分波動，引起燒結過程及質量波動問題，全員探討，制定有效措施，每班兩小時記錄一次混合機、制粒機加水及轉速情況，結合原燃料組成，尋求合適的水分及粒級，用數據指導生產，實現科學燒結。
同時，結合燒結廠“百日質量提升”攻關活動，該班組制定管控措施，推廣“工藝標準大檢查”行動，深入各工序要點，持續關注焦末粒級、石灰石粉質量、混勻礦水分、鋪底料及返礦粒級等10余項關鍵控制指標，確保生產過程受控、產品質量達標、效益提升明顯。
“跟蹤形式”多樣，讓指標“提”起來
“我們班組已連續兩年榮獲公司質量月‘質量標桿班組’，只有將高質量與安全生產緊密聯系起來，才能鍛造高質量班組。”乙班班長張巖欣慰地說道。
隨著“質量月”活動的深入開展，該班組更加注重精細化操作，為實現生產質量有效把控，每日班前會上，對班組成員進行質量攻關指標、崗位操作方針提問，做到人人明確指標、人人關心指標、人人注重質量。此外，實施“兩長五大員”管理制，班組質量監督員負責產品質量的監督和把控，以提高工作質量、產品質量為切入點，全系統、全要素、全流程、全過程管控燒結礦質量。
三季度以來，乙班申報“查找提改獻”項目20余項，其中包括設備改造、工藝優化、質量提升等創新項目，累計征集“合理化建議”60余條，包括小計小改、安全隱患、節能降耗等方面。通過一系列小革新、小創造，提高設備安全保障能力，降低生產運營成本，提升燒結礦質量。質量月活動期間，該班組燒結礦合格率高于目標值6.32％。（燒結廠 衛海峰）
