物流中心以質量、品牌、服務和效益為重點，認真貫徹落實好“以質量求生存，以質量求發展，向質量要效益”的管理理念，以“質量月”活動為契機，積極定目標、想對策，全力營造全員參與提升工作質量的濃厚氛圍，有效發揮質量效益，切實提升產品質量和服務質量，收到了良好效果。
質量主題宣講，營造全員重視質量濃厚氛圍
依據《物流中心2023年“質量月”活動實施方案》，按計劃組織召開動員部署會、質量專題學習及“質量月”宣傳橫幅簽名等，充分利用會議、板報、廠務公開欄、工作群等做好“質量月”方案、文件的宣傳學習普及質量法規、質量理念、質量方針等，潛移默化使全員將質量意識內化于心、外化于行，將質量的靈魂、基礎和支撐了然于胸，認真高質量對待各自業務工作。
加強質量知識培訓、參與質量知識競賽，提升全員質量意識
按中心、科室、班組三個層面，根據業務實際組織開展質量知識、內部制度及作業流程培訓學習，已開展焦炭質量外觀培訓、質量管理體系及質量意識提升培訓、原燃輔料外觀質量驗收標準學習等取得了良好效果。同時，積極動員全體干部職工參與質量管理知識競賽答題已參與273人次，通過積極組織參與知識答題和分層級組織開展內部質量知識的培訓學習，更加深對培訓內容的掌握，掀起了學習和應用質量管理知識熱潮。
強化制度建設，開展上下工序互訪，提升工作效率
根據質量體系內審存在的不足，認真對照，查漏補缺，結合工作實際重新修訂完善了外來文件清單和《風險和機遇識別評價表》及《風險和機遇管控應對措施表》，確保文件資料完善，內容準確有效。物流中心本著樹立“上道工序為下道工序服務”的意識，根據“質量月”活動走訪安排，中心領導及科級干部積極應對，主動聯系走訪單位，圍繞生產經營過程中存在問題積極開展業務單位互訪，以探討解決遇到的難題對策。目前圍繞鋼材裝卸、原燃料倉儲上料、車皮清理、皮帶勞務、安全管理、車輛管理等開展互訪單位11家，通過開展“質量月”業務互訪，更加深了業務單位之間的情感，更能因此解決工作業務中遇到的瓶頸難題等，使上下道工序更加協調，工作效率質量得到明顯轉變。
強化現場管理，提高產成品質量，維護“禹龍”品牌形象
依據《物流中心產成品發運過程管控管理措施》，從產品出入庫過程管理、內轉、外發三個方面開展質量提升行動，確保產成品質量。根據天氣情況及時組織人員對室外鋼材篷布覆蓋、晾曬，對室外場地進行平整，避免場地積水鋼材浸泡；通過進一步規范鋼材倒運、堆垛、裝車環節，加大對入庫鋼材的抽檢頻次和抽檢數量，減少散包、擦傷、生銹鋼材的發生；通過強化鋼材的堆儲管理，落實好鋼材的標識，嚴格“鋼材先進先出”原則，從而杜絕鋼材混堆、積壓生銹和錯發等問題，切實提高產品外觀質量，維護“禹龍”品牌。（物流中心 蘇龍）
