“中心上下要牢固樹立成本意識、效益意識，把開源節流、降本增效付諸實踐，收獲實效。”今年以來，漢鋼公司計量檢驗中心牢固樹立過“緊日子”的思想，向職工發出降本增效“沖鋒令”，不斷提升中心經營管理水平。
算一算家底“多厚”，“節耗”才能“節能”
“因材料費、電費超支，處罰相關責任單位200元……”日前，在該中心例會上通報了未完成預算管理目標任務的單位。
該中心通過建立“四級成本”管控制度，每周對貴重金屬、化學藥品、試劑配比、設備元件與生產經營對比分析，嚴格落實全面預算管理工作，對各機旁備件進行盤點梳理，根據消耗周期進行評審申報，降低庫存資金。同時，針對熒光儀、稱臺、碳硫儀、拉伸機、彎曲機等關鍵設備，嚴格執行“價格控制權、物資采購權、質量監督權”三分離的分級采購管理體制，提升物資采供管理質量。
“物資管理就像‘當家’過日子，大到各類設備，小到辦公用品，只有嚴格控制各項支出，才能實現節約最大化。”該中心成本管理員說到。
算一算降本“妙招”，“花錢”必須“有數”
走進技術科，映入眼簾的是擺放整齊的各種物資。在這里，一個個銹跡斑斑的廢舊設備、零件經過切割、打磨、焊接等程序，變成了嶄新的成品重新“上崗”。
沒有絕對的廢品，只有放錯了地方的資源。長期以來，該中心堅持設備全生命周期管理，制定設備巡檢制度，通過加強日常巡檢、保養維護等措施，及時發現和消除設備存在的隱患，遏制和預防設備故障影響。同時，規定各站室執行使用設備“包機制”，通過制定相應獎罰機制，鼓勵職工利用業余時間對損壞、回收設備和配件等進行修復再利用，確保設備的綜合完好率達到95％以上，不斷將閑置廢舊物資“變廢為寶”，讓廢舊材料、設備配件再次“煥新上崗”。據統計，三季度修舊利廢共創效約91萬元左右。
算一算增效“辦法”，“來錢”需要“良方”
通過將推樣桿腐蝕的前端進行改造焊接，實現推樣桿和石英舟的有效連接，可降低降低檢化驗約1800元；自主處理1#光譜儀激發項故障，延長外委周期，直接創效16.8萬元……
一直以來，該中心持續引入先進的計量檢驗設備和技術，實現自動化和數字化的檢驗流程，提高效率和準確性，通過采用儀器儀表自動校準、數字化數據處理、熒光儀檢測范圍拓展、中厚板檢測、低倍試驗分析等方式，降低了人工操作的風險和耗時，以精準的數據減少復樣頻次。充分利用國家實驗室認可資質，開展“自主創收”工作，組織金相檢測室參加鋼中氮含量測定、原料化驗室參加硅錳中硫含量檢測、鋼鐵分析室參加鋼中碳、硅、錳、磷、硫測定能力驗證，加大外委檢測業務。目前，首批測量設備校檢工作已有序開展……
通過降本增效活動的深入開展，教育引導職工把“緊日子”過成一種常態、一種習慣，換得“好日子”如期而至。（計量檢驗中心 郭超鋒 賈津）
