質量是企業蝶變的關鍵所在，誰抓住質量提升這塊“沖要地帶”，誰就能脫穎而出，掌握行業主動權。而中厚板項目部在項目建設期間始終持之以恒錨定高質量發展這個“沖要地帶”，在人員質量意識強化、多層次人才培養、質量制度建設與運行3個方面精耕細作，力求中厚板項目建設落地即生產，為公司產品轉型升級賦能添彩。
從法治中落，到細節中煉，強化質量意識“堤”
中厚板廠以質量月活動為契機，針對人員質量意識強化將“法治觀念”擺在前面。一方面，通過《中華人民共和國產品質量法》《冶金行業質量監督管理暫行辦法》《工業產品質量責任條例》等相關質量法規作為重點，輔以歷年來行業質量事故案例為背景，深刻剖析問題原因，強化人員質量意識，堅決豎起“質量紅線”。
另一方面，按照分廠質量月活動方案，在項目建設醒目區域懸掛橫幅；組織全員進行質量知識答題；利用班前、班后會對施工質量、設備安裝質量、圖紙設計質量、板坯試生產質量等工作進行強調指導，通過多途徑營造良好的氛圍。努力將質量法治觀念強化與質量意識提升協同推進，形成堅不可摧、牢而不破的質量堤壩，為后續質量工作提升增添動能。
從現場中來，向成果中去，搭建人才培養“梯”
質量堤壩的細致加固，為多層次人才培養提供了優質養分。面對日益緊張的項目建設，中厚板廠堅持人才培養以“從現場中來，到成果中去”的整體思路，嚴格對高素質人才隊伍把關，從技能型人才向高質量、多層次人才延展。
在現場，各專業口負責人對設備安裝位置、調試參數復核、整體系統運轉匹配等關鍵性任務建立臺賬，定制節點時間完成落實，同時大膽啟用新人和在專業領域取得一定成績的技能型人才，以“專業技能為基礎＋綜合管理能力實踐”為手段，實施高質量人才培養。
專業技能培訓中，中厚板廠將板坯精煉、軋制技術、突發事件處理進行網格化分區，并通過定期進行筆試和現場問答的形式，進一步增強人員技能。結合“一人一檔”人才管理方式，定期開展測評，最終形成“摸得著、對得上、有依據”的人才晉升階梯。
從實踐中行，往制度中精，構筑質量防火“墻”
為促使相關質量制度的進一步精益化，中厚板廠堅持“大格局統領、專項性統籌”的思維把控質量制度建設。細化區分涉及工藝質量的重點車間以及關鍵人員，將國標工藝要求作為標準，不斷在設備精度調試、各類方案參數設置中達到高度契合。在實踐中反復核對制度運行的可行性，查缺補漏。
目前，中厚板廠已先后將板坯連鑄、軋鋼車間、精整車間、公輔車間等4個區域25項操作規程進行細化分解，并在調試運行中逐步完成效果監測反饋。除此之外，將上下道工序鏈接點進行重點布防，聯合外部檢測機構，將“連鎖”管控機制擺在首位，有效形成內部制約，外部協調的檢驗環境，構建了中厚板廠質量全面管理防火墻。（中厚板廠 戚龍）
