點滴挖潛，分厘增效。一直以來，燒結廠深挖經營管理潛力，堅持“先算賬后干活”的成本理念，全面實施低成本戰略，使出“三股勁”，向精益管理要效益，向優化流程要成效。
有想干事的闖勁，著力優化干部隊伍結構
近期，燒結廠狠抓黨員干部作風建設，號召全廠干部拿出“全身是膽”的氣魄，能沉下去的“靜氣”，敢闖善為、善作善成，主動投身基層主戰場、奮戰第一線。大膽創新改革，全力推動各項工作落地生根，先后制定下發了《燒結廠干部聘任管理辦法》《燒結廠科級干部考評管理辦法》等文件，對副科級以上干部實行動態管理，表現優異的員工可以破格聘任，不合格、不稱職的干部采取警示談話、停職、降職等方式，暢通不勝任、不稱職干部“下”的渠道。持續推動干部隊伍結構、整體功能優化提升，不斷激發干部隊伍干事創業活力。
有能干事的鉆勁，立足本職發揮先鋒作用
在日常工作中，要求各級干部充分發揮帶頭作用，用自己的思想影響身邊人，用自己的行為影響身邊人，用自己的行動帶動身邊人，并認真踐行“找差距、抓落實”工作要求，從自身定位出發，以正視問題的自覺和刀刃向內的勇氣，聚焦關鍵問題。同時，推行“日事日畢、日清日高”管理模式，每周定工作計劃，每月建立工作清單，班后總結工作完成情況，周會剖析存在問題，始終將解決問題作為檢驗工作成效的“試金石”，緊緊圍繞中心大局，發揮群策群力作用。
有干成事的拼勁，壓實責任實現高品質燒結
“面對嚴峻的生產經營形勢，新任務新要求不斷加重，我們要有錨定目標不放手、不達目的不撒手的決心和毅力，打贏扭虧增盈攻堅戰。”該廠不斷強化干部作風建設，以表單化、網絡責任管理體系為抓手，找準效益提升點。進一步提升經濟技術指標、降低鐵前成本，細化分工、落實責任，明確配礦、配料、燒結、篩分等各現場主要責任人，同時為每個環節制定有章可依的標準操作流程，各職能科室對操作細節進行監督管理。
此外，拓展生產經營思路，強化執行抓管理，實現極致成本。今年1-8月份，燒結廠入爐燒結礦產量超計劃3.88％，燒結礦加工費較計劃低3.65元/噸，結合四季天氣情況與混合料溫度、環境的變化，不斷調整熔劑生料配比，在保證燒結礦質量的前提下，熔劑成本不斷突破新低。（燒結廠 何寶全）
