“你的個人指標沒有完成，原因分析的很到位，但你的后續推進措施不具體啊，應該明確階段性的任務和時間節點。”
“你們單位修舊利廢降費用的做法比較好，員工自己動手對庫存積壓的備件進行改造，提升利用率還能實現降低庫存費用，這個做法可以向公司各單位推廣。”
這是漢鋼公司降本增效工作監督檢查時的一幕。
今年以來鋼鐵外部市場環境日益嚴峻，為了堅決遏制持續虧損的被動局面，盡快實現生產經營情況的好轉，漢鋼公司結合集團確定的公司下半年降本增效扭虧增盈任務，制定了公司9-12月份降本增效實施方案，并將157項任務指標安排給各單位，成立了由公司紀委牽頭的監督檢查組，監督檢查各單位降本增效過程和結果完成情況。
近日，漢鋼公司降本增效監督檢查組由紀委牽頭，相關職能部門配合，以降本增效指標任務的“四張清單”為基礎開展督導檢查。各單位班子成員圍繞自己的降本增效目標逐個進行匯報，完成指標任務的分享經驗，未完成的分析原因，拿出切實有效的推進措施，讓督導檢查組及時掌握實施進度，并做好過程監督。
“我們一個月開展兩次檢查，月中及時介入各單位指標任務推進的過程中來，通過收集任務推進進度數據、未完成原因和對應的措施，來督促提醒各單位后半個月的攻關重點。同時在月末的檢查中，既檢查任務指標的完成情況，還要核實數據的真實性。通過監督檢查進一步把作風建設行動貫穿在降本增效工作的各個環節，既是監督檢查，也是服務協調，共同努力促進各項指標任務的全面完成。”公司紀委負責人表示。
