連日來，設備管理中心積極落實“42111”設備管理思路，聚焦管理提升、全員創新及重點難點工作三個方面，全員齊發力，不斷提升設備管理水平，打造管理新高地。
聚焦管理提升，激活管理新動能
如何把生產系統設備穩定運行抓實，還能全力推進中厚板廠建設等重點項目？
該中心結合工作實際，強化電氣及設備設施安全管理，成立了低壓電氣專業組、安全防護設施專業組，層級履職，采用周查周曝光、月比月獎懲的模式，加大現場治理力度，高效解決現場設備問題。同時，積極配合板坯連鑄、中厚板等項目建設，按照專人負責、專業深入、業務協同、現場服務的思路，深入基層調研，把相關設備管理的法律法規及相關標準帶到設計、設備選型、設備安裝、設備調試等現場，發揮設備管理職能，助推公司高質量發展。
聚焦全員創新，釋放降本增效活力
備件材料庫存占用再降低、設備維護費用再壓縮……如何深挖內潛，深入開展全員設備創新創效活動，充分釋放降本增效活力？
設備管理中心按照“一切圍繞生產轉、一切聚焦設備干”的要求，發動全員運用設備創新創效思維，積極探索設備管理提升實踐工作精髓，從夯實設備全壽命周期管理出發，人人創新創效、崗崗創新創效，進一步提高設備綜合效能。同時，根據內部業務分工，按照片區全盤負責制模式，讓專業與工序、業務與服務等深度融合，將工序各項指標與工序負責人績效掛鉤，夯實責任，及時采取應對措施，創新管理促降本，確保降本增效、安全生產“雙豐收”。
突破重點難點，為設備性能“提優賦能”
大修項目評審、電氣秋檢、設備事故“回頭望”、極端天氣設備安全管理……每一項工作都要做到實、細、深、透。
該中心聚焦管理難點重點，每月開展重點工作專項檢查，提升管理效能。同時，根據專業管理優勢，反復推敲、反復討論，對每一項設備檢維修內容及要求進行細化、研討每一項措施的實效性，不留死角，優化項目結構、技術標準、項目費用，從源頭嚴格把控，加強備件材料質量、設備檢維修質量，杜絕出現“高配低用”等現象發生，持續向合理化、科學化、標準化邁進，促使設備性能得到進一步提升。（設備管理中心 王海燕）
