燒結廠堅持“質量就是生命，品牌就是效益”質量管控理念，各級人員高度重視，積極部署“質量月”活動，提高質量管理水平，激發質量向心力。
強宣傳、眾參與，打造一流禹龍品牌
質量月期間，該廠以“質量先行 全員參與”為原則，各車間利用橫幅、報欄、板報等形式，廣泛宣傳“質量月”活動、質量目標、質量管理等內容，除此之外，領導班子成員主動“沉”到一線班組，組織各班組召開“質量月”活動動員部署會，與班組員工面對面的交流交談，傾聽職工的好想法和金點子，為樹立禹龍品牌，營造出全員參與、全員質量、全面提質的濃厚氛圍。
提措施、促改進，夯實燒結質量基礎管理
9月初，各單位結合各車間生產特點，組織員工對《燒結廠各崗位操作規程》《燒結廠各工序工藝質量管控責任清單》進行再次學習回顧，旨在提高全員質量管控意識和能力。同時，針對分廠近年來的質量事故進行反思剖析，開展質量“回頭望”行動，總結優秀經驗，查找問題不足，及時規范整理，為有效避免同類問題重復出現，制定相關防范措施，挖問題、提措施、促改進，夯實燒結質量基礎管理。
創思維、強對標，建言獻策推動質量再提升
聚焦燒結發展，加強關鍵技術攻關，積極動員職工提報創新創效項目，大力提升自主創新能力，為燒結廠高質量發展提供技術支撐。各車間加強工序間的互訪，各職能科室勤深入車間、班組一線，發現問題、解決問題，改善工作質量。此外，對影響產品質量的各類不良因素進行“揭、擺、查、獻”，以質量問題追溯為導向，對問題進行深入剖析，確保絕不觸碰質量底線和紅線。
精施策、盯目標，將降本增效和質量提升做到極致
該廠通過對“起終點漸變”堆料方式深入研究，匹配堆料機流量、堆料機行走速度、混勻礦安息角、混勻礦堆比重等參數，精準控制模型，解決垛頭、垛中、垛尾因物料粒度偏析變化導致的燒結礦質量波動。完善“BLOCK”堆料測算模型，確保變料配比指導調整準確率＞95％，根據除塵灰成分的差異性，將重力除塵灰與布袋除塵灰分類堆放，并根據重力除塵灰與氧化鐵皮的回收儲備情況分期配加，確保不同配比料垛之間含鐵料原始FeO含量的穩定性，為燒結礦指標窄區間控制創造條件。通過對傳感器測量系統、糾偏系統、控制器系統的優化改造，提高焦末下料準確性，提升燒結礦FeO含量窄區間控制水平，可兼顧質量、固燃消耗、冶金性能指標在最佳范圍。 （燒結廠 劉東迎）
