會過“緊日子”才有“好日子”。設備管理中心承壓奮進，本著機旁備件動起來、計劃審核嚴起來、預算費用摳起來的態度，對機旁備件管理實施智能管控、需求計劃審核實行定額管控、備件消耗實施預算管控，形成了全流程、全系統、全方位深挖內潛、降本增效的新格局。
放眼機旁管理，“動”字當頭推陳出新
“新系統解決了同編碼不同地點的數據修改時，不會相互影響，且實現了全員智能手機實時在線查看……”這是基層計劃管理員對系統的肯定。
自機旁系統籌備首次討論會召開以來，為扭轉企業機旁備件倉儲點多、面廣、信息滯后等局面，設備管理中心結合初期機旁倉儲管理系統運行實際，自我加壓搜集機旁管理需求、醞釀機旁管理數字化平臺搭建，成立攻關小組，多次與技術人員、管理人員交流籌劃機旁倉儲管理平臺設計方案，自主實施，初步實現了機旁數據電腦PC端操作、手機在線數據實時查看、多人線上異地操作等功能，目前正在收集期初數據并逐一核對數據信息，計劃于9月全面上線運行，徹底打通機旁倉儲末端數字經絡！
著眼計劃管理，“嚴”字為要除舊革新
“小羅，螺絲釘這樣的易耗件也需要機旁調劑？”
“經查詢，你這個液壓泵是今年6月份剛領過的，不能再報儲備件！”
為進一步盤活公司倉儲物資，做到知需求、知家底，積極調劑不囤積。該中心從計劃審核源頭把關，逐月執行需求計劃定額管控，確保計劃的精準性、節約性、高效性。8月份以來，先后加大同類型物資、機旁存儲備件、大庫倉儲備件的調劑代用力度；嚴格需求計劃審核把關，嚴控新增采買計劃，及時駁回型號參數不全、新增原因不符合要求及編碼應用錯誤等計劃，從源頭減少物資積壓損耗，提高備件材料的利用率和周轉率，持之以恒鏟除各單位設備管理中長期存在的“手有余糧心不慌”的錯誤思維。
審視自身消耗，“摳”字為先把住關鍵
“本周消耗較7月份同期降低了3％，但燒結、煉鐵、煉鋼近兩天的消耗均有不同程度超指標，請各區域負責人抓緊把控……”
面對當前嚴峻形勢，該中心全面增強危機意識、經營意識和管理意識，以預算管理為主線，充分發揮預算的計劃引領、資源配置、經營管控和風險防范作用，從源頭上穩住設備管理的“總盤子”。通過編制公司年度、季度、月度備件材料消耗、外委修理費、備件庫存資金占用的預算方案，組織專人對各工序備品備件消耗進行日提醒、周比對、月兌現，進一步強化各項費用預算、核算、分析與糾偏、全過程管控。同時，中心緊緊圍繞年度預算目標，在尊重客觀的前提下，以行業先進、單位歷史最好指標等進行對標，確保各項指標更加科學、高效、精準。（設備管理中心 羅嘉）
