千秋偉業，人才為先。一直以來，漢鋼公司煉鋼廠嚴格落實“黨管人才”工作總要求，不斷完善人才培養體系，構建人才工作新格局和創新集聚新高地，在“選才”“育才”和“用才”上精準落筆，用心用情繪就人才發展“新篇章”。
在“選才”上“起筆”，強化人才隊伍建設
為建設一支素質優良、結構合理、數量充足、充滿活力的人才隊伍，煉鋼廠在“選才”上持續發力，在實踐中不斷創新。不斷完善選人用人機制，將“四講四有”作為選拔任用干部的首要標準，把政治素質放在首位，不斷加強干部職工思想政治建設。建立科學合理的職工能力評價體系，通過公開競聘、崗位輪崗等不斷將優秀人才選拔出來，放置在合適崗位。從技術崗位和管理崗位兩方面出發，對有培養前途的大學生，實行“一人一檔”制，重點關注，重點培養。同時，加強職工梯隊建設，對每個專業領域排名前十人員，納入煉鋼廠人才庫，以季度考評方式動態管理，實時更新，進一步優化選人用人機制，打造一支素質過硬、能力過強的人才隊伍。
在“育才”上“運筆”，注重人才素質培養
為實現企業培訓工作的高效開展，煉鋼廠以“學習型組織”建設為契機，充分利用三會一課、黨課開講啦、有聲書、專業技術交流、勞模進班組、集中培訓、視頻學習等，加強職工業務培訓工作，提高職工業務水平。將培訓工作與生產經營、管理、技術創新相結合，按照“分層分級、分類實施、全員覆蓋”的原則，統籌規劃，逐步實施，實現崗位人員素質的全面提升。高度重視青年人才的培養，始終堅持“以人為本”，積極為青年員工搭建成長成才的平臺，通過“師徒結對””技能大賽”等多種形式，讓年輕員工盡快成長起來。同時，按照“培訓有規劃、培訓有成效”的原則，全面實施“大培訓”體系建設。以班組為基本單位，以提高員工技能素質為目的，以提升員工工作效率為目標，著力構建覆蓋生產經營全過程、全員參與的大培訓格局。近半年來，煉鋼廠累計組織各類培訓40余次，培訓近2000余人次。
在“用才”上“收筆”，助力企業轉型升級
為確保公司“6＋1”轉型升級項目落地生根，煉鋼廠堅持“量才適用”的原則，把人才培養和生產經營工作緊密結合起來，讓人才成為推動企業發展的“第一資源”。將人才用在急需且適合的崗位，充分發揮自身優勢、專業優勢，學有所長、干有所專。建立“一線工作法”，根據生產經營工作實際，對重點工作項目進行立項研究，定期組織相關部門開展調研和討論活動。在調研和討論過程中，發現問題、解決問題、推動工作、解決難題，形成閉環管理，切實為企業高質量發展提供堅實的人才支撐。對不能勝任工作崗位的人員及時調整，形成能者上、庸者下、劣者汰的局面。同時，健全完善管理崗位、專業技術和技能操作崗位“雙通道”，建立各序列職位等級標準，縱向調整、橫向互通，實現人才個人目標和公司目標雙贏，不斷構建“人適其事、事得其人、人盡其才、事盡其功”的人才工作新局面。（煉鋼廠 柏騫）
