今年以來，物流中心緊盯人才建設、作風提升和強化管理三個重點，以優化教學方式、強化責任管理、規范工作行為為切入點，為實現中心高質量發展提供堅實支撐。
以“塑才”為基，培養后備力量
人才是發展的核心資源，也是企業建設邁向“快車道”的重要保障。“紙上得來終覺淺，為此，我們要把課堂搬到現場，通過現場的觀摩實操，切實感受體驗工作中的細節”。為創新教育培訓方法，將知識與實踐相結合，實現理論與操作的無縫銜接，物流中心實行“一帶一”幫扶活動，精選理論素質高，現場實操能力強的10余名技術骨干，針對性地為被幫扶人進行現場一對一指導，結合工作中切實存在的問題，通過師傅們現場實操教學的培訓方法，直觀地學習專業知識，實現知識從“書上”到“心里”的轉型。除此以外，中心還致力于創新班組學習模式，每天班會前由班組長，班組兼職安全員帶頭，對現場崗位的規范操作及生產過程中可能遇到的“疑難雜癥”進行實地講解，并于班后就學習情況開展深入討論交流，長期以來堅持逐步形成了相互學習、相互研討、相互促進的好習慣，人才培養模式的創新為中心儲備了一支技術精湛、富有責任心的青年人才隊伍。
以“作風”為引，一級帶著一級干
“火車跑得快，全憑車頭帶”。為了確保安全工作的有效實施，中心堅持制度為綱，要求各級干部以身作則，繃緊工作準繩，提高工作標準，完善履職清單，通過“日考核、周匯報、月兌現”給管理人員戴上“緊箍咒”，重點圍繞現場安全管理，非常規作業安全管控，提質增效工作的落地情況，以剛性指令給各管理人員“定指標、壓擔子”。積極推行24小時帶班制度，確保“時時有人管，事事受管控”，隨時應對突發情況，實施“一線管理”，建立健全的內部溝通機制，及時了解一線員工的需求和問題，此外，持續開展安全綜合檢查，確保安全工作的全面覆蓋，定期進行安全巡查、隱患排查和評估，發現隱患及時責令相關人員進行整改閉環，“雙保險”體系的建立進一步強化安全屏障，為生產順行夯實基礎保障。
以“考核”為鎖，激發工作熱情
“建立科學可行的考核制度才能有效激發員工主觀能動性，優賞劣懲的傳統要堅定不移的保留下來”中心領導在會議中強調到，中心通過制定“具體化、可量化”并與生產過程和結果直接相關的考核指標，以調整員工的工作方向和重點與中心發展的契合度，便于對員工的工作進行全面、客觀的評估。依托公正、透明，遵循科學的評價原則，采用多元化的評價方法，包括“自評、上級評、同事評”等，以獲取全面的反饋和數據，并通過制定個別發展計劃，幫助員工發現不足之處，提升員工的綜合能力，與此同時，以獎金、晉升、培訓等形式激勵優秀員工，并為其提供更多的發展機會和挑戰，激發工作熱情和創造力。（物流中心 康浩）
