進入三季度，勞動競賽已開展過半，燒結廠全體干部職工鼓足干勁強擔當，競賽場上揚風采，生產區域處處呈現出如火如荼的“生產圖”，他們緊盯各項競賽指標，堅持大干快干多做貢獻，用汗水澆灌“果實”。
緊盯指標不放松 深挖內潛降能耗
“配料，配料，二配8倉生灰倉設定9.8，下料波動比較大，物料最大下至20。”
“查看下料口，現場進行清吹，二配8倉能開啟告知主控室。”燒結車間丁班工長白旭東緊盯配料系統畫面說道，腦子里已經開始“展開”配料計算模式，計算如何把燒結礦鈣點的影響降至最低，提升燒結自產礦的合格率，為煉鐵高爐的生產做好服務。
上半年以來，燒結廠不斷深化各科室、車間以及各專業人員之間的協同配合，加強對各項生產指標的全過程管控，樹立“過緊日子”的思想，從小處著手，大處著眼，有效助力生產高效穩定運行。為切實做好節能降耗工作，燒結廠把班組“四級成本”管控“小指標”競賽作為節能降耗的重要抓手，針對生產過程存在的“疑難雜癥”進行思想碰撞，通過尋求解決問題最優辦法，比運行操作、競參數控制、賽巡檢質量，幫助大家共同提升生產操作水平，潛移默化中提升全員業務技能水平，真正做到了以賽代練，以練促學，以學促行，為生產高效穩定運行打下堅實基礎。
細化分解出指標 考核亮出“成績單”
為確保三季度勞動競賽活動扎實開展，燒結廠結合生產實際制定了《燒結廠三季度勞動競賽活動實施方案》，成立了勞動競賽領導小組，落實具體負責人，制定競賽獎懲標準，堅持“日跟蹤、周考核、月兌現”的原則，以分廠周檢通報的方式，總結上周工作、通報周檢考核情況、安排部署本周重點工作，形成閉環管理。督促各科室、車間將任務指標落地落實。與此同時，縱向抓落實，要求各單位結合實際做實做細每項工作，一手抓工藝質量管控，嚴格執行簽字確認，把好物料最后一道關；一手抓安全管控，做到勞動競賽與安全環保相結合、與崗位練兵技能比武相結合、與提升服務基層效能相結合，助推各項工作再上新臺階。
“每周曬出‘成績單’，客觀、真實地反映各科室、車間工作成效和存在的短板，營造比、學、趕、幫、超的工作環境。”
細化管理突關鍵 激發競賽熱情
近年來，燒結廠在“實、細、活、新”上做研究，在總結、提高、推廣、完善上下功夫，建立有管理、有效率、有權威、強有力的生產組織管控體系，修訂責任明晰、流程簡便、管控有力的制度體系，突出組織保障。為激發關鍵崗位及各級管理人員勞動競賽熱情，該廠及時調整內部績效考核，對各級管理人員和一線關鍵崗位人員績效進行調整，修訂《勞動競賽獎勵分配辦法》《關鍵崗位管理人員績效考核辦法》等，旨在強化主體生產單位落實各級責任，明確人員職責，緊抓生產工序質量及關鍵技術指標，形成“三輪驅動”的強大動力，推進經濟效益提升。結合開展“揭榜掛帥”技術項目攻關活動，倒逼各級人員在“賽”中添動力，在“賽”中強本領，在“賽”中創一流。通過“一人一表”清單式績效管理，細化關鍵指標分解，夯實具體責任量化，加快競賽成果轉化，為推動企業高質量發展貢獻燒結力量?。Y廠 張小敏）
