三季度以來，設備管理中心緊盯年度降本增效指標，分解細化責任，抓住精細化管理這個“牛鼻子”，深挖“效益”潛力。截止目前，取得了備件消耗較去年同比降低854.1萬元，廢舊物資創效450萬余元的良好成效。
居安思危，安全降本齊發力
“安全上一旦出了問題，都是‘一票否決’的大事……”
設備管理中心牢固樹立“安全就是效益”的理念，堅持每日“班前教育”、定期組織全員學習事故案例、視頻，解剖原因，撰寫心得體會，以血的教訓讓干部職工清醒的認識到事故的危害性，從而從思想上高度重視安全工作。同時，深入開展區域隱患排查治理，設備設施、工器具及消防器材日常維護、保養，建立完善應急組織機構、現場處置方案、搶險救援隊伍，強化安全履職、24小時值班、應急值守等工作，確保緊急狀態下能夠快速響應、高效處置，最大限度減少事故損失，以抓緊抓細安全管理為公司創造效益。
“刀刃”向內，精準問需控成本
“各單位前期已出庫未領用物資共362項，已督促領用131項……”
通過定期梳理庫存，督促已出庫未領用、超儲等物資領用，對各單位機旁備件管理情況進行檢查，建立完善臺賬記錄，在全公司范圍內進行調劑使用，進一步降低庫存積壓、減少備件的采購。同時，結合各生產單位實際情況，制定合理的需求計劃及消耗指標，對每月上報的采購需求計劃，通過庫存查詢、機旁備件檢查核對等方式，逐一落實；建立健全計劃、庫存管理問責制，嚴格執行備件庫存定額指標，對超指標單位嚴格按制度考核，提高各單位計劃管理意識，增強計劃管理水平，進一步降低公司備件采購成本。
“深挖”內潛，廢舊物資添效益
“廢舊物資回收處置是降本增效的重要舉措之一。”設備管理中心領導在會上一再強調。
設備管理中心嚴格以制度為依據，強化物資報廢專業管理、扎實落實貴重金屬交舊領新工作，定期帶隊現場走訪、專人跟蹤，挖掘各單位檢修過程及生產中產生的可變現處置廢舊物資種類并督促及時、如數上交。同時，結合市場需求，對廢舊物資實行分類、細化管理，制定下發了各類廢舊物資的回收標準要求，所有銅件不得含其他雜物，廢舊電纜按型號截成段并扎捆上交，廢舊碳化鎢粉末與顆粒區分上交，確保各類廢舊物資高價銷售，實現公司利益最大化。1—7月份，已累計配合處置廢舊物資58批次，創效450.17萬元，為公司降本增效做出應有貢獻。（設備管理中心 蔣肖肖）
