今年以來，煉鐵廠把加強班組管理，將其作為企業夯基礎、保安全、謀創新的重要途徑，通過加強班組長隊伍建設，創新班組管理機制，深入挖掘每個“細胞”潛力。
“硬核”管理讓班組“凝心聚力”
班組協作能力，是衡量班組“戰斗力”的關鍵指標，如何培養班組成員的團隊合作能力，這也成為班組管理的關鍵所在。該廠堅持以提高職工綜合素質為根本、以增強職工規范操作為目的，對照班組建設標準開展短板自查，推進班組管理由傳統的“業務管理”向“數據驅動”轉變。
“大屏實時顯示的設備參數，對我們有重要的參考價值。”在當前生產任務緊、人員短缺的情況下，該廠將生產經營與提質增效深度融合，持續優化崗位設置，通過對1#水泵房和軟水站崗位合并，打破傳統固定的“守崗”制，變“守崗”為“跑崗”，只要進入崗位就會“動起來”“跑起來”。此舉不僅優化生產組織、簡化作業流程的方式，而且通過制定相關激勵措施，也實現了控員目標，增加了職工收入，調動了工作積極性，生產效率也進一步得到提高。
全員學習讓班組“活力四射”
“班長，這個氣動閥優點是什么？”“電機有異響，是什么原因造成的？”該廠以提升職工業務技能和自身專業素質為目標，充分發揮優秀班組中創新達人、業務骨干作用，把技術培訓課堂搬到生產現場，因人、因地、因業制宜，既學理論，又重實操，提高教育培訓的針對性和實效性，幫助職工快速提高處理問題的能力，提升工作效率。
此外，該廠還定期組織各優秀班組對實際工作中的管理經驗、優秀科技成果進行分享，通過“練、賽、比”相結合的方式，常態化開展崗位練兵和技術比武，以賽促學、以比促練、以練促精，使職工在崗位練兵中錘煉技能。
創新創效奏響班組“主題旋律”
面對當前的生產經營形勢，該廠立足崗位“找問題、解難題”，生產現場“提建議、想點子”，將節能、降耗、減排貫穿于生產全過程，動態掌握物料消耗情況，把當月的材料消耗量細化分解到各班組與職工績效工資掛鉤，對發現的異常數據及時反饋給相關崗位查明原因和整改，促使大家樹立人人都打“鐵算盤”意識，查漏洞、補短板，不斷提升生產經營水平。
同時，該廠高爐班組積極開展課題攻關、小改小革等技術創新活動，根據不同高爐外圍條件變化，制定與之相適的操作標準，持續提升工藝操作水平，其中“2#高爐凈煤氣反吹改造、1#高爐爐頂料罐差壓冗余”等項目均獲得陜鋼集團 “職工創新創效”獎項，為高爐經濟冶煉提供堅強的技術支撐。（煉鐵廠 崔波）
